一家制造企业要上ERP，是选择自主开发还是选择套装软件
我现在的观点是，如果有成熟的ERP软件解决方案就选择成熟的解决方案然后培训内部ERP顾问做企业信息化。
毕竟ERP类管理软件不仅仅是“软件”而是以软件的为载体的信息化解决方案，ERP是解决问题的不是制造问题的。
我一直在制造工厂做MES的开发实施工作除了财务模块没有做过其他模块（销售，库存，车间管理等）都开发和实施了不止一遍，现在我开始反思自主开发这种方式，甚至不赞同制造企业自主开发，当然特例除外。
自主开发对企业来说，快速灵活，对于解决信息化初级阶段的任务，“手工作业电脑化，简单的 表输出”很是便捷，修改起来也很灵活。
有的时候正是因为“便捷，快速”恰恰是导致“自主开发”后期难易推进的原因（更准确的描述是项目的管理难度和人员素质的要求更高，这些正是制造工厂IT部门所缺少的）。 当“手工作业电脑化”工作完成后，就需要做“深度整合，数据分析”。但是自主开发的系统，很难做到这一步，或者说我们目前开发的系统没有做到这一步。
主要原因在于自主开发的系统很难将“企业的管理政策”持久化，由于管理层对“信息化”理解不一致，不同时期，不同的人都可以提出对系统进行修改，再加上IT做为服务部的尴尬地位，在没有强势领导支持的情况下，IT部门只能执行，很难驳回管理层的意见，再加上，软件系统的架构基础薄弱，在系统维护时期又由不同的IT人对代码进行维护，结果就是，系统越来越膨胀，数据支离破碎，后期开发一个综合 表都很困难，慢慢的系统就做死了，只能重新来过。
当然这样的问题也是可以解决的，给IT部门更大的权力，IT部门最好有专业的人做软件架构，业务分析，系统维护，流程管理，数据分析和集成，功能和产品设计，这些不正是一个软件公司要做的吗，一家制造工厂要做这些光人力成本就很高。另外从 会化分工来的角度考虑，请专业的软件公司做这些是不是成本更低，风险更小呢
当我们在做“选择自主开发还是成熟解决方案”的决策时有以下问题应该思考：
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