“代取吧”风险分析

1.  People 人员

1.1 团队成员能力风险

团队成员的能力（包括业务能力和技术能力）和素质，对项目的进展、项目的质量有很大的影响。如果团队成员对于开发所需要的技术一窍不通，那么开发进度必将迟缓。

预防这种风险的办法是在所有的项目成员进行自主地针对性技术的学习然后项目经理将合适的人安排到合适的岗位上。

1.2 团队成员协作风险

团队成员是否能齐心协力为项目的共同目标服务，是影响进度和质量的关键因素。如果团队成员发生分歧或者争吵，那么项目进度将会迟缓。

预防这种风险的办法是在项目建设之初项目经理将项目目标、工作任务等和项目成员沟通清楚，采用公平、公正、公开的绩效考评制度，倡导团结互助的工作风尚等。

1.3 团队成员流动风险

项目成员尤其是核心成员的流动会给项目造成的影响是非常可怕的，如果核心技术成员因为突发状况而无法进行项目的开发，那么项目必将会受到很大的影响。人员流动轻则影响项目进度，重责导致项目无法继续升至夭折。

预防这种风险的办法是尽可能将核心的项目工作分派给多人，加强同类型人才的培养和储备，那么一旦出现人员流动，也会及时有人接替项目的开发。

2.Process 流程

2.1合同风险

如果我们的项目和学校签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清，那么这也会我们影响项目成败。

预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。

2.2需求变更风险

需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看起来往往很有潜力的项目，往往会因为无限度的需求变更让项目开发方苦不堪言。比如我们的“代取吧”，在项目几乎快要完工时，校方又提出一个新的需求，那么项目成员轻则加工完善，重则重头再来。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更流程记录并归档用户的需求变更申请。

2.3缺乏领导支持风险

学校上层领导的支持是项目获得资源的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最有力的“后台支撑”。

预防这种风险的方法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道、经常向领导汇 工作进展。

2.4进度风险

有些项目对进度要求非常苛刻，项目的进度的延迟意味着违约或者是市场机会的措施。虽然我们的项目进度风险不高，但是也是必须考虑的因素之一。

预防这种风险的办法是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运行可用的办法保证工作质量避免返工。

2.5质量风险

预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审以及测试等。

2.6系统性能风险

有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，而我的“代取吧”也是属于这种类信。这时项目组就需要关注项目的性能风险。

预防这种风险的方法是一般在进行项目开发之前设计和搭建出系统的基础框架并且进行性能限额是，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。

3.Technology 技术

3.1技术风险

在软件项开发过程中，技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或者掌握不够，就我们学生而言，这是一个关键因素，我们需要重点关注该风险因素。

预防这种风险的办法是选用项目中所必须的技术，在技术应用之前，项目成员进行集体的学习，互相监督，共同学习。

4.Environment 环境

4.1工具风险

软件项目来发和实施过程中，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目的要求等。

4.2 工作环境风险

工作环境的好坏直接影响项目成员的工作情绪和工作效率。

预防这种风险的办法是在项目建设之前就选择和建设好适合项目特点和满足项目成员期望的办公环境、在项目的建设过程中不断培育和调整出和谐的人文环境。

4.3 成本预算风险

成本预算的精准度影响着项目进行过程中的方方面面，成本预算过高或者过低都会对项目造成影响。

预防这种风险的办法是建立成本预算分析文档，将项目开发运行过程中的所有成本准确归纳，在项目运行过程中追踪记录成本使用情况，根据需求及时调整成本预算，尽量压缩成本预算，将成本和效益有机结合，以达到最好的效果

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