项目管理的流程及生命周期

项目管理的流程

第一次内测→第二次内测→SIT内测→UAT测试→试运营→上线跟踪。

• 第一次内测，主要由研发人员自己开发并验证；
• 第二次内测，主要是研发提交给测试人员进行测试，并将bug打回，让研发人员重新返工；
• SIT测试，系统集成测试 (System Integration Testing ) ，由于不同模块是由不同人开发，当他们汇总起来，有可能出现问题，需要进行检测；
• UAT测试，用户验收测试(User Acceptance Test)，也就是用户可接受测试，这个阶段基本上都是由产品经理主导，用户最开始拿到产品是不会使用的，这时候就需要产品经理当着用户的面去演示。
• 试运营，这个环节也有产品经理参与，当产品上线之后，找一两个核心人员去用一用，觉得没有问题后小面积用户使用确保产品没有问题。慢慢替代原有业务，把原来的业务淘汰使用现在的产品。
  产品经理首先得制作操作手册，培训用户使用，主要教会对面负责人，让他们自己去使用，了解产品。
• 上线跟踪
  产品上线后，要准备相关资料，真正的外包项目靠售后服务挣钱。
  以后有任何小需求小功能都会找你，卖给他们的软件售后问题都可以找你，对方公司直接给售后费，后期服务对方，所以这种产品赚钱在售后方面。

生命周期

• 因为项目生命周期是产品生命周期的一部分，下图展示了经典的产品生命周期和项目生命周期。
• 产品生命周期通常要比项目生命周期长很多，产品生命周期是指「概念-交付-成长-成熟-衰退」的全部演变过程；
• 上图中的曲线为累积净现金流。「创意」和「开发」阶段，累积净现金流为负，因为这两个阶段主要为投入，没有收入；而产品发布后，渐渐有了收入，累积净现金流逐步回正，而到了一定阶段，产品的吸引力逐步下降或者被同行颠覆；此时如果不想结束次产品，就必须提出新的创新，对产品进行转型，开启创意第二曲线。

「产品经理也应具备一定的项目管理能力」；
一个好的项目经理不一定是产品经理，但是一个好的产品经理一定是一个好的项目经理。