互联 的公司没有中年人

其实企业，只要上了规模，人在里头就容易被螺丝钉化，随着系统，制度的完善，你看起来操盘很大的一个生意，但其实仅仅是航母的一部分。

今天你看到的那一群挤破头进腾讯阿里头条百度美团的年轻人，和十年前挤破头进IBM等诸多外企的那人，其实是同一群人。

一些变化正在发生

5年前，刚生完2宝的宝妈ZZ主动从中国最好的互联 公司离职。她所在的互动娱乐游戏工作室收入丰厚，年终奖惊人。但作为2个孩子妈妈的ZZ精力上分身乏术。

她的主管，是一位被称为工作狂的单身女性，每天8点钟到公司，深夜23：00-24：00离开。ZZ每天早上9:30到公司，晚上20:00下班回家带娃，自知怎么也做不到如主管那样拼。ZZ正式离职那天，孩子奶奶都哭了：“这么好的稳定工作，怎么能辞职呢应该在那干一辈子。”

互联 公司哪有铁饭碗/span>时间很快就来到了2019年Q2，小M的同事，另一家合同到期的大厂员工竟然没有被续约。同事们很吃惊，接着纷纷埋头计算自己什么时候合同到期。

公司文化搞得好，把员工服务时长比作酒。一年香三年醇五年陈，很鼓励3年5年10年老员工，纪念日会发各种礼物和荣誉。校招入职5年的小M头一次知道这个一直其乐融融的大家庭，也是会抛弃团队成员的。

“真的是很抱歉。但是我没有能力反对，同情心成不了反对的理由，我这虚情假意的难过也会很快过去。”

如果你嗅觉灵敏，完全可以感知到风雨欲来: 公司业务和架构一直变化，你所在的团队不是公司主营业务；团队人越来越少，离职的同事不再补招了。竞争对手越跑越快，你家产品市场份额在竞品里一年不如一年；升职变难，加班变多，奖金缩水，调薪幅度逐渐缩减无限趋近于0%；一些需要花钱的项目说取消就取消了。

HR是怎样确定裁员名单的/span>

我国HR有一个特色技能点就是如何在不给或少给赔偿的情况下把人辞退。所以说，如果开始感觉系统有点针对你，无他，HR在走流程而已。

HR老人菲凡讲述过她所亲历过的裁员：某天HR老大悠悠地说,“来，给我拉个名单，我要和老板开会了!”

名单包括:半年内合同即将到期的员工；包括过去两年的绩效分数，考勤情况，入职时间，年龄，薪资，部门，汇 对象和工资；孕期、产期、哺乳期和长病假等特殊情况人员；试用期人员，按照部门，合同到期时间排序。

除了：

老板的老铁们

新架构核心岗位人员

三期和长病假人员

没有其他特殊情况，你就很幸运的榜上有名了。

HR新人尤利娅手头多了一些离职谈判的活儿，她站在人力资源的立场上，尽力压低了公司的成本。

要好的同事提醒说：前面被辞退的人其实是我们后面的屏障，如果每个人你都谈下来低于正常离职赔偿。那么到你和我的时候也一定是低于正常赔偿的。尤利娅觉得有道理，迅速立场反转，拼命为离职同事争取权益。

HR能很容易知道离开的同事下一站去了哪儿。有些需要很长时间寻找新方向，有些干脆改行了，还有些去了更好的平台。

被离开的两个同事，分别都找到了大的集团公司，并先后上市。有点怀疑我方价值观与眼界出了问题一方面，也许这就是常人说道：因祸得福，一切都有定数。

我哥之前也说过他以前的两个同事，一个话都说不明白天天嘟囔着要去开厂，结果最后还真开成了，另一个也是被公司辞退结果被另一家高薪聘用了。

没有规律可循。