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最近这段时间，一些互联 大厂把裁员称为“毕业”的话题被热议了很久。上午，DD在 上瞎逛看到了一篇文章，似乎找了这一做法的祖先。原来这么有“创意”的操作，很好多年前的漂亮过就已经有了，所以其实这也是个舶来品/p>
这个让DD想到了之前有个 友的这条留言…
这个非常现实，也很残酷，但HubSpot的每个人都表现得好像这是完全正常的。员工们都会被灌输：我们是“鼓舞人心”和“改变世界”的“摇滚明星”。但事实上，大家是一次性的。
将员工视为用完就可丢弃的小玩意儿是雇主和雇员关系的核心部分，技术人员称，这是一项与芯片和软件一样重要的创新。这种模式起源于硅谷，但它正在传播。守旧的公司也在雇佣“增长黑客”和建设“孵化器”。他们将硅谷视为启蒙和前瞻思维的典范，尽管这种“新”的工作方式实际上是世界上最古老的游戏：资本剥削劳动力。
HubSpot于2006年在马萨诸塞州剑桥市成立，并于2014年上市。它是那些光鲜、快速增长的初创公司之一，这些天来，它们拥有豆袋椅和无限的假期，这是一个公司乌托邦，不需要平衡工作和生活，因为工作就是生活，生活就是工作。
事实证明，其实只是加入了一家数字血汗工厂，人们挤在大房间里，肩并肩地坐在长桌旁。他们不是弓着身子盯着缝纫机，而是盯着笔记本电脑或对着耳机咆哮，销售软件。如果您正在学习Spring Boot，那么推荐一个连载多年还在继续更新的免费教程：Spring Boot 2.x基础教程 | 程序猿DD
他的想法可以追溯到Netflix在2009年发布的一条“文化准则”，上面宣称，“我们是一个团队，而不是一个家庭。”Netflix认为自己是一支运动队，总是希望“每个位置都有明星”。在这种新的工作模式中，员工应该感到对公司的完全奉献和忠诚，即使老板并不觉得有这样的义务作为回 。
Netflix的代码已经被无数其他公司效仿，包括HubSpot，它采用了一种名为VORP的衡量标准，即价值高于替代玩家。这个残酷的想法来自棒球界，它被用来为球员定价。在HubSpot，我们在年度评估中得到了VORP分数。正如管理层所说，它应该感觉到是科学的，是“数据驱动型组织”的一部分。
辛辛苦苦地打完电话，试着打一个 码，挂上一台看着你工作的机器，这就是进步家具厂工作的人可能也过着不轻松的生活。他们当然没有像HubSpot的工人那样拥有啤酒花园。另一方面，他们没有经历数周的培训，感觉怪异地像是邪教的灌输，他们被告知可以利用他们的“超能力”通过向他们的客户传播“快乐”来“改变人们的生活”。
这个换成我们的说法大概就是躺平吧/p>
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