软件测试基础知识大全(新手入门必备)

软件测试基础知识大全(新手入门必备)

测 试 基 础

1、 软件测试的目的：证明（表达软件能够工作）→ 检测（发现错误）→ 预防（管

 理质量）

2、 测试执行：单元测试（UT执行）：一个测试用例的测试执行；

  集成测试（IT执行）：一个测试用例集的测试执行；

  系统测试（ST执行）：不同测试阶段的测试执行。这几句话是什么意思，觉得不是很有针对性/p>

3、 回归测试的目的：a. 验证错误是否修复；

b. 检测对代码的修改是否引入了新的错误。

5、 软件测试的主要工作：a. 检视代码，评审开发文档；

b. 进行测试设计，写作测试文档（测试计划、测试方案、测试用例等）；

c. 执行测试，发现软件缺陷，提交缺陷 告，并确认缺陷最终得到了修正；

d. 通过测试度量软件质量。                                                                              

6、 软件危机的出现主要表现在：a. 由于缺乏大型软件开发经验和软件开发数据积累，开发工作计划很难制定；

                              b. 开发早期需求分析不够明确，造成开发后期矛盾集中暴露；

                              c. 不遵循开发规范，开发文档不完整，软件难以维护；

                              d. 缺乏严密有效的软件质量检测手段，交付给用户的软件质量差。

7、 软件危机的后果：a. 软件质量不高，很难稳定；

b. 软件项目延期，进度无法控制；

c. 成本增加，无法控制预算。

8、 软件危机的根源：a. 根据摩尔定律，硬件发展很快，相应对软件系统的期望

越来越高；

                    b. 软件系统复杂性提高，需多人合作；

                    c. 软件开发是人的智力活动，无法用已有的产业工程方法来组织管理。

9、 软件生命周期的各个阶段：计划→ 需求分析→ 设计→ 编码→ 测试→ 运行→ 评价

10、 设计：概要设计（HLD）：在设计阶段把各项需求转换成相应的体系结构，每一部分是功能明确的模块；

           详细设计（LLD）：对每个模块要完成的工作进行具体的描述。

11、 软件研发相关要素：人员、过程、工具。

12、 软件项目组人员组成：分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、配置管理人员、SQA（质量保证人员）；

13、 软件研发流程类型：瀑布模型、螺旋模型、RVPRUP流程、IPD流程。

14、 软件研发中几个重要的过程：需求管理；配置管理；缺陷管理；同行评审。

15、 常见的引入缺陷的原因：a. 开发过程缺乏有效的沟通，或者没有进行沟通；

                           b. 软件复杂度越来越高；

                           c. 编程中产生错误；

                           d. 需求不断变更；

                           e. 项目进度的压力；

                           f. 不重视开发文档；

g. 软件开发工具本身隐藏的问题。等等…… 

软 件 质 量

软件质量管理体系：

软件质量管理体系：

ISO9000

一． 以顾客为中心：组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，              

              满足顾客要求并争取赶超顾客期望。

二． 领导作用： 领导者将本组织的宗旨

六．    持续改进：持续改进是组织的一个永恒的目标。

七．     基于事实的决策方法：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

八．     互利的供方关系：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。

其中与软件产品产品优其相关有：（一

1991

                                        持续改进过程

                         可预测的过程                                管理变更

         标准

CMM2

CMM4

CMM1：初始级，Inltial，不可预测并且缺乏控制；

    CMM2：可重复级：Repeatable，可重复以前的主要经验；

（关键过程区域：需求管理；软件项目计划；软件项目跟踪和监督；软件子合同管理；软件质量保证；软件配置管理。）

    CMM3：已定义级：Defined，过程被描述，并得到良好理解；

（关键过程区域：组织过程定义；组织过程焦点；培训大纲；集成软件管理；软件产品工程；组际协调；同行评审。）

CMM4：已管理级：Managed，过程被测量并受控；

（关键过程区域：定量的过程管理；软件质量管理。）

CMM5：优化级，Optimizing，关注过程改进。

（关键过程区域：缺陷预防；技术变更管理；过程变更管理。）

7、 CMM的用途：a. 评估组用来识别组织中的强处和弱处；

                b. 评价组用来识别选择不同的业务承包商的风险和监督合同；

                c. 管理者用来了解其组织的能力，并了解为了提高其能力成熟度而进行软件过程改进所需进行的活动；

                d. 技术人员和过程改进组用来作为指南，指导他们在组织中定义和改进软件过程。

8、 ISO9001和CMM的关系：

    相似点：强调管理、过程、规范化和文档化；

    不同点：CMM把焦点对准软件；ISO9001的范围包括：硬件、软件、流程性材料和服务；

    两者关系：CMM2级与ISO9001强相关；CMM的每个关键过程域至少按某种解释与ISO9001弱相关。

六西格玛管理法（强调组织能力）

本质：全面质量管理，而不仅仅是质量提高手段

六西格玛实施方式：

 结果。

2、  V&V告诉我们：· 尽早测试（尽早准备、尽早执行）；

· 全面测试（文档、代码）

· 全过程测试（测试参与到开发过程中、对测试过程全称跟踪）

· 测试是独立的、迭代的。

3回归测试策略：完全重复测试；选择性重复测试（覆盖修改法；周边影响法； 指标达成方法；选择重要级别高的测试用例）

5、 其他测试阶段：验收测试；a(ALPHA)测试；B(BETA)测试。

6、 主要的测试文档：测试计划；测试方案；测试用例；测试规程；测试 告；测试日 。

单 元 测 试

1

· 方法：先对最顶层的单元进行测试，把顶层所调用的单元做成桩模块。其

次对第二层进行测试，使用上面已测试的单元做驱动模块。如此类

推直到测试完所有模块。

· 优点：可以节省驱动函数的开发工作量，测试效率较高。

 · 缺点：随着被测单元一个一个被加入，测试过程将变得越来越复杂，并且

开发和维护的成本将增加。

4· 测试计划：完成单元测试计划；

                          · 测试设计：完成单元测试方案；

                          · 测试实现：完成单元测试用例、单元测试规程、单元测试脚本及数据文件；

                          · 测试执行：执行单元测试用例，修改发现的问题并进行回归测试，提交单元测试 告。

2 单元测试：桩

加法函数：

注意：进行单元测试时，设计用例时依据的是

int ctrl(int x, int y)

{

int temp=0;

if(x>=y)

    temp=add(x, y);

else

    temp=sub(x, y);

return temp;

}

int add(int x, int y)

{

    return(x+y);

}

int sub(int x, int y)

{

    return(x-y);

}

2 自顶向下单元测试策略

不同测试步骤中的驱动可以写到一起，也可以分开写，这里是写到一起了。

ü 测试

{

int temp=0;

if(x>=y)

    temp=stub_add(x, y);

else

    temp=stub_sub(x, y);

return temp;

}

ü 测试

nbsp;桩函数

同测试