我从1998年入行到现在,被朋友咨询得最多的问题恐怕就是“能不能推荐一个靠谱的CRM软件”Web时代问,在移动时代继续问,最近两年移动CRM领域进来这么多玩家后,依然还是在问。越来越丰富的供给看来并不能完全满足实践中的CRM需求。尽管很多IT领域的需求和供给都在不断迭代,但CRM领域貌似到今天依然在纠结一些基础问题。
不同企业对CRM的理解不一样
在企业IT业内通常理解的CRM是特指销售过程的管理,尤其是B2B领域基于人员推销作业的流程,所以一般称为Sales Force Automation(销售自动化),但是企业需求方提到CRM时,他们指的可能是一个管理顾客数据库的营销系统,也可能是指管理产品,库存,订单,账单的业务流转系统,甚至可能是距离很远的一般办公系统。某公司的CRM中如果包含 销,请假流程也不足为奇。这种指代不清的情况是非常普遍的,它的确导致很多CRM产品定位和营销时发生困难,一方面希望按照约定俗成的习惯来命名产品,另一方面又担心市场误解,流失客户。
如果一项企业产品和服务的边界在客户群中存在普遍的误解,那么很多用户找不到满足自己需求的产品就不足为奇了。这个问题貌似是无解的,所以,很多新进入市场的产品会把自己明确定义为“销售管理”应用。但即使明确到这个领域,产品市场适配度较差还有一些更加重要的原因。
销售漏斗到底有什么用/strong>
在没有电脑之前,西方商人发明了Lead Card,真的就是一张卡片,长得有点像图书馆的借阅卡,上面写着意向客户的概要,以及记录了逐步把客户拿下的过程。也有一些lead card是专门为了从展览会搜集意向客户资料而设计。这些卡片在销售过程中,逐步被标记不同的记 ,颜色,或者插入到不同的活页夹中,不能成交的客户卡片逐步被标示或丢弃。你可以想象,这些销售员的工作记录模式很像机场的管制员。
1990年代以后,随着个人电脑的普及,整个这套销售方法被迁移到信息平台上,所以,西方的销售管理软件设计思想都源自这套销售漏斗理论。从Salesforce,SugarCRM到更加现代的PipeDrive等软件,都是这样,管理从销售线索到成交的全部环节。有关销售漏斗的实务应用,PipeDrive的CEO写了一个系列文章《Sales Pipeline Academy》,明道团队曾经将其翻译成了中文。
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