如何评估个人的软件开发能力从基本的来看
基础：
1. 读程序的能力
很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。
2. 编码能力
这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编程规范，并作好注释，对该开发人员所开发代码的易读性和易维护性有很大的影响。
3. 调试和测试能力
现代的软件行业中，代码的调试和测试时间并不比编码时间短，甚至会超出，当然，很多的调试和测试工作并不都是编码人员完成，但测试工作是很多软件开发人员的必经之路。
4. 软件的维护
似乎维护谈不上需要什么能力，因为这时更多需要的是开发人员的耐心。
进阶能力
1. 需求分析的能力
一个项目，最初就需要做需求分析，了解该项目的目的，对系统的需求，对功能的要求，并对其进行分析，作好项目规划和说明 。
2. 建立软件框架的能力
建立一个良好的软件框架是这个项目成功的一个保证，需要考虑整个软件的一致性和完整性。
3. 贯穿项目始终的管理控制能力
在项目开发过程中，不可避免会出现新需求的加入，目标的修正，或者人员的变动等问题，对此进行有效的管理控制是对开发人员的更高要求。
软件工程师→软件设计师→架构设计师或项目管理师
A．基础理论知识，如操作系统、编译原理、数据结构与算法、计算机原理等，它们并非不重要。如不想成为计算机科学家的话，可以采取”用到的时候再来学”的原则。
B．一门编程语言，现在基本上都是面向对象的语言，JAVA/C++/C#等等。如果做WEB开发的话还要学习HTML/JavaScript等等。
C．一种方法学或者说思想，现在基本都是面向对象思想（OOA/OOD/设计模式）。由此而衍生的基于组件开发CBD/面向方面编程AOP等等。
D．一种关系型数据库，ORACLE/SqlServer/DB2/MySQL等等
E．一种提高生产率的IDE集成开发环境JBuilder/Eclipse/VS.NET等。
F．一种UML建模工具，用ROSE/VISIO/钢笔进行建模。
G．一种软件过程，RUP/XP/CMM等等，通过软件过程来组织软件开发的众多活动，使开发流程专业化规范化。当然还有其他的一些软件工程知识。
H．项目管理、体系结构、框架知识。
具体实施方法
1.实践
2.参考代码
JAVA领域有许多源代码开放的工具、组件、框架，JUnit、ANT、Tomcat、Struts、Spring、Jive论坛、PetStore宠物店等等多如牛毛
3.英文阅读
4.读书
5.工具
6.请教他人
你是否在google中搜索了问题的解决办法是否查看了JAVA API文档
你是否查找过相关书籍是否写代码测试过
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能力指标 |
具体 |
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技术 |
Java Web应用开发的基本技能 |
l 基本知识 – WEB应用、JAVA开发 l JAVA框架构成 – 基本框架、公共组件 |
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数据库设计、开发与维护 |
l 设计 – E-R图、逻辑设计和物理设计、使用PowerDesigner 、数据量的评估分析 l 开发 – 视图、存储过程、触发器 l 维护 – 使用PowerDesigner 、备份和恢复、监控数据库性能 |
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系统分析和设计的能力 |
l 系统分析 – 需求捕获 l 用户访谈、小组会议、问卷表 – 分析 l 业务需求、用户需求、功能需求 – 工具 l 时序图、类图 l 系统设计 – 架构设计、功能设计、UI设计、数据库设计、接口设计 |
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系统测试能力 |
l 测试计划、测试方法、测试环境、测试人员安排、回归测试 |
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应用软件过程的能力 |
l 软件过程模型的选择 – 模型：瀑布、迭代、XP……、我们的特殊性：产品开发、定制开发和产品导入 l 技术预研 l 开发过程 l 部署过程 l 试运行过程 l 变更控制 |
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业务 |
公司产品理解 |
l 公司产品 l 目的 – 企业形象、业务挖掘、不是卖产品而是导入产品，或解决方案提供和管理模式输出 |
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方案 |
l 内容 – 方案概述、需求分析 – 解决方案、关键技术、实施方案 l 方法 – 不是Ctrl_C+Ctrl_V，关注用户需求、不了解的情况下做什么：课前下足功夫 |
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PPT宣讲 |
l 前期准备 – 用户关注什么、哪些关键用户参与 l 准备PPT – 金字塔分层、关键的东西要写出来、言简意赅，多用图片 l 准备宣讲 – 时间、多练习 l 宣讲 – 多观察、有突发事件怎么办 l 总结 |
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领域知识 |
l 项目管理 l 企业级项目管理 |
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行业背景 |
l 目的 – 共同语言 l 如何掌握 – 收集、项目 |
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管理 |
制定计划的能力 |
l 计划做什么 – 目标明确、范围分解、工作量估算、资源分配 l 其他计划 – 成本、测试、配置、沟通、资源 |
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项目跟踪 告 |
l 目的 – 让公司和客户对你放心、让公司和客户帮你干活 l 告内容 – 本期已完成、下期计划、存在问题及对策、 l 应该还有 – 成本、资源、风险 |
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和项目涉众沟通的能力 |
l 目的 – 维护项目目标一致 l 做法 – 计划、沟通周期、沟通方式 l 会议 – 会议准备：拟定会议议题、会议时间、参会人员、记录员、签到表和议程 – 会议过程：记录、主持的方法、一定要有决议、遗留问题要确定下次会议时间 – 有成果物评审的 |
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参考：百度文库
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