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亲爱的读者朋友们，你也可以按以上模型对照一下自己所处位置，有任何问题请留言哟。
问题4：他的回答是没有什么差异化。
在市场竞争中，同一款产品有多个不同的品牌，竞争无处不在。
例如，你是一位 P6，你小组有多位 P6，你们之间是竞争关系，要怎样才能突围呢个时候你要和其他的 P6 从能力模型做客观性对比，如果你们通用能力都差不多，你可以从技术和业务经验等方面找出差异化，并且把这些能力扩大化形成竞争优势。
倘若这些维度的能力都差不多，怎么办br>
你可以做一些公司内外部，关于个人技术影响力的事，当然这一个漫长的过程，不会立竿见影，但具备长期价值。
从小组内先把技术或产品分享做起来，然后拓展到去隔壁组去整个技术部门，一直到公司外的技术沙龙，各种技术大会等等无穷尽也。
总之，找到与同类人的差异并增强差异，这将是你这款人生产品的未来核心竞争力所在。
4.路径选择
有了上面关于你这款产品，回答了这个四个问题之后，接下来又该怎么办呢br>
我从两个角度给你思考：
1、内部机会：如果你汇 的领导和你之间差1个级别之上，你有很大晋升机会，如果你汇 的领导就比你长一级，他不晋升你通常是没有机会的，要不你就熬，熬到他离职，这时间可能很长，建议根据自己的情况做决策。
2、外部机会：找市场上和自己所在公司行业类似的公司，看看有没有什么好的机会，不到万不得已不要跨行去寻找，因为的你未来有竞争力的一个核心的维度是行业经验，请谨记这一点。
有的同学会说，我有两个问题请教军哥，第一、我缺乏对行业的了解，也不太清楚同一个行业其他公司差异化所在；第二、就算我知道了，在今年的市场环境下，各个公司对于人才要求更高，面试的机会都很难获取。
如果你是上海、北京、杭州的同学，找我唠嗑，找我内推，军哥帮你（方法前面已经说啦）。
5.系统方法
如上面我们讨论的这位朋友，他这款人生产品是关于职级从 P6 到 P7 的场景，我分享了一个具体的定位方法，那么从 P7 到P8，P8 到 P9 又该怎么办呢/p>
对，重新定位。
我相信大家一定见到很多公司会根据市场环境、竞争格局、趋势等因素做重新定位，如下图，无限循环下去。
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