2004年2月19日，六国化工登陆上海证券交易所。目前该公司集化肥、肥料、化学制品、化学原料、磷石膏、矿渣等产品的研发、生产、销售和服务为一体，现有1个本部、7个控股子公司。截至2021年上半年，六国化工总资产达到人民币53亿元。
但过去数十年来，随着时代发展，化肥售价波动性较大，业务倒逼企业转型。过去，六国化工内部，销售与计划模式缺乏量化指导，一切都是人工完成，临时调整多为线下沟通。由于销售员对销售量预估精确度较低，会出现长尾货品库存积压现象，也会出现补单、插单现象，还会因工厂或仓库改造等突发事件导致常规品缺货。生产计划落地与实时追踪困难，直接导致六国化工业绩受到影响。
六国化工2016年全年财 ，公司实现营业收入44.57亿元，净亏损达1.25亿元。
马彩云是六国化工的一位计划员主管，她对长期的人工数据信息 备，深有感触。她说：“以前，审计财务都是线下人工进行的，大概每个月都需要汇 销售数字和需求量，销售预测、品种、数据等均汇成纸质表格。以前我一做这个就头疼，天天晚上加班，因为时间太紧了，两三天内就要做好所有的销售统计和生产计划，不止是六国化工本部，其他子公司的生产也要统筹起来，效率十分低下。但现在都是通过线上线下联动方式工作。”
而企业数据化大势让六国化工看到了可能解决问题的办法，开始走上了探索数字化转型之路。
首先，六国化工开启了“一级跳”：初步引进了SAP的ERP（企业资源计划）系统，选定SAPAnalyticsCloud（分析云）+SAPBW/4HANA（数据仓库）作为智能分析的平台，升级到数据统一管理。目标是建设集团化数据标准，统一内部管理分析口径，构建结构化指标体系和数据分析体系，建立企业级数据仓库，提高数据分析的时效性，包括生产控制、销售数据、预警监测等一应俱全，最终实现了管控集团化，运营协同化，决策数据化。
根据六国化工提供的数据，通过SAPS/4HANA升级项目，六国化工的结算效率提升80%，审批效率提高90%，纸质审批减少50%，数据及时性提高80%，整体有了很大的效率提升。
那么，推动智能化的第一个助手——阿里云入场了。
二级跳：阿里云带着“工业大脑”来了！
2019年，六国化工的“工业—环境大脑”荣获全球智慧城市大会（SCEWC）中国赛区数字化转型大奖。特别值得一提的是，2019年工信部颁发的“百家大数据优秀案例”，六国化工的“工业—环境大脑”是全国唯一一家化工企业。
值得注意的是，阿里云的“工业大脑”技术是在SAP的ERP系统建成后实现的，并没有重新做一套系统。对此，孔令西表示，工业的垂直细分领域很多，并且每个工厂从自动化到信息化牵涉的系统也很多，很难有一家供应商，可以提供全部的产品或技术，因此一个企业用很多家的产品与技术是必然的。但是我们不能再做一个烟囱式建设，让彼此无法互联互通，而是希望能构建一个统一的数据、算法、应用平台，实现对数据、算法、应用的统一管理，从而实现不同系统应用之间的协同。
“我认为，目前智能制造最大的技术难点，就是如何实现各种系统和数据的无缝连接与共享，建立统一的数据标准，在一个平台上实现真正的协同。”孔令西说。依托于工业大脑的项目，还做了进一步的延伸，在子公司做了能源的控制、环保优化、品控AI筛选等项目。比如利用视觉分析进行品控的自动打分，对绩效考核及产控非常有实质意义。
但这还不能满足六国化工的另一个需求——产销协同。因为化工行业，特别是农业化工行业，是充分竞争行业，我国磷肥行业协会统计：国内每年规模以上企业的磷肥产能为2000万吨，市场需求量只有1000万吨。加上新冠疫情影响，六国化工迫切希望系统性地提高企业经营决策质量与智能化水平，提升抗风险能力，寻求决策智能化的突破口。
这时，另外一家智能决策技术解决方案商“杉数科技”进入了六国化工的视野。
三级跳：杉数搭建数字化到智能决策体系
任何行业的创新都有两条路径：一条是模式创新，一条是科技创新。模式创新是横向扩张，需要不断复制商业模式的成功，巨头更容易发挥作用；科技创新则是纵向发展，需要不断升级认知范式，更容易激发有技术潜力的公司发展更大的潜力。
阿里云通过科技创新能力，进军智能制造行业，深入挖掘业务与技术结合的创新点，与六国化工这类化工龙头企业合作，这对于阿里云自身来说是一个新的课题。
在六国化工这一数字化转型案例中，依托SAP的ERP平台、基于阿里云“工业大脑”，再通过杉数科技自主研发的“求解器”，帮助到企业一步步解决业务问题，从自动化，到信息化/数字化，到实现数据驱动的AI智能决策。
孔令西说：“每个工厂涉及的系统还是非常多的。很难有一家厂商通吃，去提供全面的产品解决方案。背后一定是这家企业阶段性发展的种种需求，综合去做判断。”
中国科学院院士陈十一说，“中国把工业软件作为七大国家关键核心技术需要攻坚的任务，科技攻关要坚持问题导向，奔着最紧迫的问题去，要从国家急迫需要和长远需求出发，在石油天然气、基础原材料、高端芯片、工业软件、科学仪器设备、化工制剂等方面，这是国家卡脖子的问题，所以，国产工业软件发展是国家的战略。”陈十一表示，工业仿真软件是自主工业软件薄弱环节，短板当中的短板，发展之路艰难而漫长。
对处在数字化转型浪潮中的企业来说，技术不断突破之外，让技术真正产生商业价值同样重要。
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