• 2017 年过去了，你的个人年度目标完成了吗/li>
• 2018 年过去一个星期了，你设定新的年度目标了吗/li>
• 你有信心完成今年的年度目标吗/li>

如果的回答有一个不是肯定的，就有必要读一下今天推荐的这本书：

将年度计划拆解为 6 个步骤：

• 用五年后的一封信澄清愿景
• 把愿景转化为目标
• 使用SMART原则来明晰你的目标
• 根据目标生成项目计划
• 养成好的习惯，靠习惯的力量来推进计划
• 使用 4D 工作法完成每日工作

接下来，我带大家快速浏览《只管去做》一书中这 6 个步骤的精华。不过在开始之前，我们先看看，为什么你的年度计划难以实现。

假大空全

大部分人年度计划实现不了，是因为四个字：假、大、空、全。

大：目标超出能力范围。比如你看了乔布斯传，马上给自己定了一个目标，今年要完成一个超越 iPod 的伟大产品；比如你看家门口举办全马，立马定下几年跑一个全马的目标……

用五年后的一封信澄清愿景

你的人生愿景是什么呢/p>

试着从下面开始：

• 小时的梦想，比如成为科学家、歌星、企业家，设想梦想达成时的生活情景
• 你的偶像，比如黄晓明、马云、莫言、葛优，设想你成为他们后的生活情景
• 没有经济压力时，你最想做的事
• 不需要满足别人的期待时，你最想做的事
• 生命只剩最后一年时，你最想做的事

想一想……

想出来了吗/p>

如果想不来，可以用小强老师给我们的方法，通过写一封给五年后的自己的信来挖掘自己的愿景。

下面是我给五年后的自己的一封信，描述了我的愿景：

五年后的晓辉，你好！

你现在拥有了自己的咨询室，就在某某小区1 楼1层，阳光通过南面的大大的玻璃窗照进来，暖暖的。屋里四面都是散发着柏木香味的书架，你喜欢的各种书籍，小说、散文、心理、励志、职场，分门别类摆在书架上。

你坐在凉凉的藤椅里，手里拿着东野圭吾的最新小说《那一夜却如白昼》，静静的阅读，时而蹙眉，时而叹息。

约见的时刻到来，你和来访者侧对着坐下，聊了两个小时，等到对方充满信心的起身离开，你长长地舒了口气，脸上露出难得的笑容，心里泛起一丝一丝的喜悦。此时此刻，窗外闹人的蝉鸣，忽然变得动听起来。

你的书给越来越多的读者带来帮助，你不断收到他们的来信，看到他们在信中述说自己的改变，你有时会微笑，有时会点头，有时会沉思，不管怎样，你的内心被感激、满足等情绪晕染。

由于几本书大受欢迎，加上线上的课程销量一路走好。你实现了财务自由，不必再担心经济的问题。每年的暑假、寒假，你都会和妻子、女儿一起去旅行，到海边看潮起潮落，到草原感受天地辽阔，翻滚的云海，慢慢浮现的红日，每一个纯粹而直接的当下，都有淡淡的喜悦。

当我们撰写自己的愿景时，最好是描述一种生活状态，加上五感（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉），形成画面。这样的愿景会对你产生强大的吸引力，甚至会感动到你想落泪。

不要担心你现在写下的愿景可能会在将来的某一天改变，原本愿景就是会随着你生活阅历的增加而变化的，小时候你可能想成为科学家，长大了可能觉得做一名妇产科医生帮助产妇顺利生产更好一些。这都是很好的愿景，从心选择就好了。

你也可以根据这封信制作自己的愿景板，贴在家里显眼的地方。

把愿景转化为目标

愿景就像航道上的灯塔，具有指引作用。但要想把愿景变成现实，还需要把他们转化为目标。

请把你愿景中提到的事情、生活状态等摘取出来，填入下面的九宫格中：

这张图上，小强老师把年度目标都绘制上去了，哪个目标在什么时候段内完成、进度如何，一览无余。

在实际的年度计划中，可能会因为目标的缘故而没这么简约，比如写一本小说、去普吉岛旅行，这两个目标其实都蛮大慢复杂，每个可以分解出若干子任务，每个子任务都有时间盒……这种情况下，你把每个比较复杂的目标当做一个项目来管理，可能更合适。

鉴于这种情况，《只管去做》给出了一个工具，从两个维度来分析目标：

• 简单-复杂
• 模糊-具体

小强老师的年度目标用这个工具分析后，图示如下：

使用倒推分解法时，需要注意 2 点：

1. 要一直倒推到现在
2. 越到现在越要明确具体的行动计划

我们用倒推法演绎下“开发一款清单 App”这个目标：

• 从结果出发，第一个节点就是：12 月份在 Google Play 发布 App。
• 那要发布，必须要先：11 月底完成 App 的测试。
• 要完成测试，必须要先：10月底完成开发。
• 要完成开发，必须要先：8月底完成设计。
• 要完成设计，必须要先：7月底定义功能。
• 要定义功能，必须要先：6月底定义问题
• 要定义问题，必须要在 5月之前完成用户需求分析。
• ……

但实际上，很多时候你完成了项目分解，还是……一头雾水，不知道怎么才能做到！这是因为，一个项目中的很多事情，你没有做过，对你来讲比较复杂、模糊，不够简单、具体。

所以这个时候，你要做小强老师所说的“项目化解”的工作。可以沿着两个维度去化解项目：

• 如何才能让这件事情变得更简单/li>
• 如何才能让这件事情变得更具体/li>

具体怎么做，必须结合实例才能讲清楚，摘录原文的话，就太长了……请参见《只管去做》里老付和小强的对话吧。

3 步培养好习惯

很多人可以做出年度计划，但往往做完就放哪里，或者执行三几天就放弃了。这里面有很大一部分原因是：没有养成好的习惯。

所以，小强老师专门开辟一章来讲如何养成一个好的习惯。

这部分先介绍了培养习惯的四个阶段：

这个表引入了选择一个习惯时需要考虑的 3 个关键要素：

• 痛苦：做这件事解决我哪个痛苦苦程度从浅到深，可以打 0 ~ 10 分。
• 热情：做这件事的动力是什么多强烈烈程度从浅到深，可以打 0 ~ 10 分。
• 时机：眼下适合不合适做这件事。从不适合到特别适合，可以打 0 ~ 10 分。

打完分你就知道自己真正想养成的习惯是哪个了。

选出想培养的习惯后，可以用启动仪式来强化习惯的培养。书里给出了一个习惯养成卡片：

你用 4D 工作法来列清单，就可以把每天的事情安排得井井有条：

做事靠系统

如果你能琢磨透这本书，并付诸实践，就会建立起一套实现目标的系统，晋升高手行列。因为，一般人做事凭感觉，高手做事靠系统。

Go ！开始你的新年计划吧！

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