软商创业记录

关于独立办公室

有时候我真的很搞不懂，屁大点儿的公司，就开始分老板总监经理员工，总共就那么几个人，总共就那么大点儿地方，老板还要给自己搞一个很气派的办公室。这么做的效果就是拉开了你和员工之间的距离，潜意思就是自己级别更高，自己的朋友客户来了更有老板派头、更有面子。我的要求是公司没有达到一万人的规 模以前，所有的总监主管经理必须坐到员工中间去，你的左邻右舍坐的就是你的直接下属。他们是什么样的桌子什么样的椅子，你就是什么样的。

不要搞特权，不要搞官僚，要把自己和他们放到一个战壕里，这样他们才会感动，才会死心塌地为你做事。没有成功以前面子是最不值钱的东西，你的朋友来了、客户来了，有会客室、有洽谈室、有接待室、有会议室，根本犯不着给自己搞个硕大的办公室。老板的主要职责之一就是能让员工心甘情愿追随你，凡是和这个目标冲突的事情，一律干掉!

很多朋友质疑新人能承受多久这样的压力，我简单解释一下：我给办公室买了冰箱，塞满了各种饮品。还空了一个隔间放跑步机，让大家锻炼身体。他们的座椅都是900多 的DXRACER，显示器统一24寸Dell。我计划9月份暑期旺季结束后，带他们去惠州的5星级海滩酒店度假一周(淡季团购价500一晚)，带上笔记 本，边工作边休闲。我当然也有软的一面，谁也受不了一根筋总是紧绷着。我通常会在辛苦过后紧接着组织活动放松神经的。

人不是机器，一张一弛、一松一紧的道理我还是懂得的。我昨天团购了深圳的嘉洋城会所，洗浴、按摩、台球、乒乓球、K歌，一条龙，打算这周四下午去放松半天。

更何况，坚持两个月这样的高强度学习，后面就轻松很多了，也就不需要继续这样了，先苦后甜。只不过，我将别人需要一年甚至更久时间才能做到的事情，在他身上压缩到两个月而已。

软商的理念是：客户、员工、股东并列第一。顺便吐槽一下华为，我很反感它那套“客户第一”的理念。服务客户的是员工，投资公司的是股东，离了谁都不行，凭什么就客户第一了商的理念很简单，就这么几条：

理念1：身体和工作都重要

记得我在《屌丝的出路中》提到过：

1，身体健康最重要，没有了健康的身体，你就什么都没有; 2，在身体健康能保持的情况下，应该全力去拼搏，否则你真的什么都没有。

因此，软商专门空了一小间办公室，放置了跑步机，供员工锻炼身体。

洋酒提供白兰地、威士忌、伏特加、朗姆酒等多个品种，冰箱有冰块，可以兑冰块，也可以和软饮调配成鸡尾酒。

左边是27寸的，右边是24寸的。

理念5：好的座椅可以规避颈椎病、腰椎病

上了年纪的程序员都知道，由于长年累月的久坐，颈椎病、腰椎病成为困扰老年程序员的头 问题。而且这个病是慢性病，极其难治，就算你天天喝汇仁肾宝，想要重新获得第二春也无济于事。

既然如此，那么就是预防大于治疗，而预防的最简单办法，就是选用一款可以保护到你的腰、你的背、你的脖颈的座椅了，因为这是你每天要用的东西。

这个座椅的最大好处就是可以将靠背放到170度，而且非常稳，所以喜欢午休的小伙伴们有福了。

理念6：人不是机器，需要放松和娱乐

天天都在公司的办公室里上班得有多烦躁啊，每天面对的都是一样的环境，真无聊～～因此，我规定了每个季度，要有一周的时间在度假酒店上班、在景区别墅上班、在农家乐上班、在一个背山面海的地方上班。大家带上笔记本，整理好行装，然后就 出发。在这一周里，忙的时候就工作，不忙就结伴去游泳、去爬山、去K歌、去打麻将(我会带上POS机，输了可以直接刷卡 ^o^v)。

理念7：职位没有贵贱之分，文员和CEO享受相同的福利

这是我们商务助理的办公桌(顺便说一下，我们没有文员，我要求商务助理花她 1/10 的工作时间，就搞定文员所有的事情)。

不提前告诉你，你能区分出谁是CEO吗/p>

理念8：反正我觉得吧，斤斤计较、精打细算省出来的钱，和员工的心情比起来，真不是个事儿

员工心情好了，干活效率高了，加班都开始哼着歌儿了，这点儿提前支付的小钱儿一样可以赚回来啊。算大账，不要算小账啊。人工成本贵，还是跑步机成本贵子成本贵料成本贵假成本贵不用算都知道的啊～～

可我就是不明白，为什么那么多的老板就不这么想呢/p>

下面是关于创业时的一点想法：

创业时的好点子不重要

因为下面两个原因的存在，所以创业时的一个好点子没有通常人们想象的那么重要。

1，想出一个好点子很难，因为 会分工已经很细，你想到的几乎总有人比你先想到了。

2，就算你想到了一个好点子，但不被模仿很难。

苹果花了10年时间成为手机领

域的老大，请问，苹果出道的时候：

1，有没有智能机啊，Windows Mobile、塞班,、

2，手机行业有没有巨头啊，诺基亚，三星

3，有没有大屏触屏机啊，高端商务机

但是，苹果照样可以取得现在的成就。

那么哪些是重要的呢/p>

1，拥有一个优势互补、协作顺畅的团队是重要的。一个人能力总是有限，不可能样样兼顾。

2，刻苦钻研，精益求精，踏踏实实做事是重要的。谭木匠不过是卖梳子的，都可以做成现在这样的规模，可见从事什么行业不见得那么重要。

3，选择好一个发展方向，哪怕这个方向已经有很多人在做了。

没有装到口袋里的钱不算钱

在创业初期，要牢牢控制住风险，任何意外和不小心，都有可能给你带来沉重的打击。因此，做预算的时候，不要把可能收到的钱算进去。比方说，你预期下周有一笔5W元的进账，而你这周要租写字楼，你盘算着究竟是租 7K/月的还是 10K/月的。因为你想着下周就有5W元的进账，那个客户已经信誓旦旦地说下周就签合同，打款。然后你就去租了10K/月的，但是，实际上，该客户可能会 临时变卦，可能有更重要的事情去出差，可能当时的承诺只是面子上好看一些根本没当真。这些都是你说不准的，而你现在公司的体量又很小，经不起太大挫折。因此，做预算时，还是偏向于保守一些，没有装到口袋里的钱不算钱。

机会是干出来的，不是等出来的

不要抱怨别人机会好，自己机会不好，不要老是坐等机会出现。不要好高骛远地总想要做大事，对小事情不屑一顾，要从一点一滴的小事、细节开始做起。

史玉柱的接班人，新CEO是刘伟，也是史玉柱最早的员工之一，职务从普通的文秘、人事部长、副总裁，到2007年9月起任巨人 络总裁。注意到她曾经的一个职务“文秘”，文秘做到CEO，如果不是将每件事情都做得很好，那基本上是没什么机会的。

因此，从现在起，认真对待每一个客户，认真对待每一件工作任务，认真对待每一位员工。只要不断努力，你就会在努力中发现机会，并抓住机会。

对想跟我合伙的人说几句来的

关于人员磨合

1、抱怨别人、说别人不好的时候，先看看自己有没有做到。如果要求别人做到的，自己不能首先做到，那么没有资格说三道四。

2、看到问题的时候，不要第一次就说，同样问题看到第三次，第四次的时候再说。别人第一次可能是没有注意到、没有看到，无心犯错;第二次可能是忘记了，没有形成习惯。第三次、第四次看到同样的问题再说。

3、如果已经说了两三次对方还没有改，就需要区别对待一下了。如果是小事情，那就不用再说了，垃圾没有扔进垃圾篓，上完厕所没有冲干净，大不了自己去把垃圾捡起来、把厕所冲干净，这种事不值得放在心上，也不必为这个伤和气。如果是原则性问题，那么就需要单独谈话沟通，郑重提醒甚至警告。

关于工作任务的执行力

很多时候，你要负责完成的工作任务是经理、同事、上级安排的，或者是自己提出的。并且为这项工作设定了一个完成日期，这个完成日期可能靠谱也可能不靠谱。

我们假设某次任务，设定的时间是不靠谱的，比方说，不管多牛B的人也要15天才能完成，但是经理只给你了10天。这时候，很多人通常采取的策略是， 口头答应“好好好，嗯嗯嗯”，但心里想“这怎么可能嘛!然后就拖下去，反正这个任务是“Mission Impossible”，努不努力结果都一样，那就拖一拖再看。碰到一些不那么认真负责的领导，可能还真就这么拖过去了，因为该领导自己也忘了这样一个任务，或者忘记了这个任务的完成时间。