第六章项目进度管理
上午考察3分，必考 络图之类的，下午必考计算题，必需熟练掌握。记忆点不是很多，重在理解，都应该是送分题
ITO
项目进度管理过程
1.规划进度管理（掌握）
规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程,如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的
定义活动工具与技术
滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。
(项目是渐进明细的,在定义活动和创建WBS的时候,都会用到滚动式规划,对近期要完成的工作做一个详细的规划,对远期的工作就暂时站在WBS比较高的层次做粗略规划,所以项目生命周期的不同阶段,工作分解的详细程度也是不同的)
定义活动输出
活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。
活动属性是活动清单中的活动属性的扩展。活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时,可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑。
3.排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素喜爱获得最高的效率。
排列活动顺序的工具与技术
前导图法（紧前关系法）
前导图法( PDM) , 也称紧前关系绘图法,是用于编制项目进度 络图的一种方法,它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动，节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系。这种 络图也被称作单代 络图(只有节点需要编 )
在箭线图法中,有如下三个基本原则:
① 络图中每一活动和每一事件 都必须有唯一的一 个代 , 即 络图中不会有相同的代
②任意两项活动的紧前事件和紧后事件代 至少有一个不相同,节点代 沿箭线方向越来越大。
③流入(流出)同一节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)。
虚活动,在 络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间,也不消耗资源,只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
活动A和B可以同时进行;只有活动A和B都完成后,活动c才能开始。
4. 估算活动资源
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算。估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。
资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。在估算资源需求情况时,需要了解在规划的活动期间,哪些资源(如人力资源、设备和材料)可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用，可用多久。
5.估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。确定完成每个活动所需花费的时间量,为制订进度计划过程提供主要输入。
活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估。持续时间估算中不包括任何滞后量。在活动持续时间估算中,可以指出一定的变动区间。
计划评审技术（PERT），又称为三点估算技术（涉及到计算题，放到第二阶段讲解）
6. 制定进度计划
制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
制订可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程
关键链法
关键链法(CCM)是一-种进度规划方法1允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。
这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。
关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性。
项目缓冲,放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误。
接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
应该根据相应活动链的持续时间的不确定性,来决定每个缓冲时段的长短。一旦确定了”缓冲活动”, 就可以按可能的最迟开始与最迟完成日期来安排计划活动。这样一来 ,关键链法不再管理 络路径的总浮动时间,而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时问之间的匹配关系。
7. 控制进度
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。
进度控制关注如下内容:
①判断项目进度的当前状态。
②对弓起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。
③判断项目进度是否已经发生变更。
④当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。
重缩短活动的工期的方法（背诵）
- 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
- 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
- （在甲方同意的基础上）减小活动范围或降低活动要求
- 改进方法或技术，以提高生产效率
- 加强质量管理，及时发现问题，减少反工，从而缩短工期
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