敏捷四象限

软件开发管理有四个历史阶段。

一、作坊式管理阶段。

这个阶段的对象主要是小型软件。从管理上来说，没有成型的管理方法。项目的计划和执行主要靠经验。项目的成功或失败取决于人员的经验。

这个阶段管理的动力之源是头狼，即创始人或发起人。头狼的认知和行动力是项目成功的关键。

二、瀑布式管理阶段

随着软件规模和复杂度的增加，作坊式管理已然失效。项目延期，达不到要求等现象频出，软件危机一词出现。

瀑布模式应运而生。软件开发分为明确的阶段stage：需求、计划、设计、编码、测试、部署等。这种模式中，每一层次的实施和验证又呈现出一种V模型。在每一阶段结束时，有一个明确的checklist作为gate。瀑布模式是一种stage-gate模型，每个阶段之间有traceability，呈现左右闭环的V模型。

瀑布模式的动力之源是结构化的力量。结构化是人脑的外延。人脑只善于处理简单、短时、单线程的信息。通过把处理复杂信息的结构化从人脑中拿出来，提升了人脑的能力。

三、敏捷软件开发

瀑布模式能够管理大型软件开发。但随着市场由卖方市场变为买方市场，客户对多样性和响应速度的要求越来越高，同时竞争对手越来越厉害。瀑布模式无法应对市场对柔性交付的要求。

敏捷模式诞生。

敏捷的动力之源是 会化，通过 会化释放人的潜能，比如认领而不是分配任务、改善的责任下沉等。

四、后敏捷时代

敏捷时代混合了头狼、结构化和 会化（群狼)的力量，是迄今为止较先进的一种管理方法。

然而还有一个重要问题解决的不是很好，那就是：动机。因为动机是决定人行为的最重要因素。

裂变式创业、合弄制等都是这方面的有益探索。

结论：

从WTF到敏捷，规范化、制度化、结构化是个必经阶段。当然，可以同时考虑采纳一些敏捷的元素，这是后发制人的便利之处。而最根本的改变一定要触及动机，动机是变革的天花板。