北京软件项目开发

随着互联 对我们现在生活的影响越来越大，因而各行各业都有软件的开发需求。相信有不少想开发app的人都有这样的想法，那么到底是外包好还是自己开发好呢？不能从单一的角度来判断哪种方案是最好的， 需要结合项目的多个纬度综合分析一下。北京木奇移动技术有限公司，www.muqiapp.com，专业的软件外包开发公司，欢迎交流合作。

需求的完善及确定情况来判断

首先来看看你的需求是否完善，当你的需求不完善或需要边开发边完善的情况，那你最好是自己自建团队来进行实施，因为需求不确定会对项目实施产生较大的影响，比如：项目延期、功能推翻重做等情况发生。 外包团队不可能陪着你来玩这个，人家必须要在有限的资源下实施完成无限的项目去，即使陪你来范围的调整修改，那你觉得是不是得多支付的费用才能安抚得了自己的良心。

2. 项目上线的运营计划来判断

这一点很简单，你就来想想如果项目开发完成之后，是否还需要继续投入的开发资源进行项目的二次迭代或版本更新。一般情况，ToC的产品迭代版本会相对较快，也意味着1.0完了之后就有1.1接着还有1.2的开发，那你需要有一个强力的技术团队来支撑。综合到外包公司人员不稳定、资源调配等情况出现，不一定能配合得了你快速的迭代速度，所以这种情况建议你自建团队。

3. 项目的时间紧急程度和重要程度来判读

你需要根据你项目的时间安排计划来判断，如果项目时间紧张到让你无法来自建团队完成项目，那你最还是选择一个专业的团队来进行项目实施。 另外一点，就是项目的重要性，一般来说除了创业公司很少有人把自己的核心产品或项目进行外包实施，这种业务或产品都是自己的机密，要做到自主可控，那还是自己建团队做更合适一些。

3.公司的资金及人员情况判断

这一点相对实在一些。一是，你有没有钱来请外包团队来进行实施。 这里要澄清一下，外包项目不是说为了省钱，而是外包团队更专业。 如果费用预算允许的情况，可以在前期请外包团队来协助进项目的雏形进行快速的搭建，后期自己运维或二次开发也是可以选择。二是，你有没有专业的人员来进行项目管理，外包失败的项目案例很多，其中有的原因是甲方没有能力来管理或交待情况自己的想法和诉求而造成。

以上几点只是供你简单了解一下，从几个纬度考虑一下自己的情况，再来判断项目是适合外包还是自建团队。