理论总结篇之软件质量

  ISO9000:2000版标准

  ISO9000:制定管理理念和原则

  ISO9001:标准对组织质量管理体系必须履行的要求做了明确的规定,是对产品要求的进一进补充。(核心)

  ISO9004:是组织进行持续改进的指南标准。

  八项质量管理原则:

  一.以顾客为中心:组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取赶超顾客期望。

  二.领导作用: 领导者将本组织的宗旨.方向和内部环境编统一起来,并创造使员工能够充参与实现组织目标的环境。

  三.全员参与: 各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。

  四.过程方法: 将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

  五.管理系统方法:针对设定的目标,识别.理解并管理一个由相互关联的过程的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。

  六.持续改进:持续改进是组织的一个永恒的目标。

  七.基于事实的决策方法:对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

  八.互利的供方关系:通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的能力。其中与软件产品产品优其相关有:(一.三..七项)

  1软件质量的定义

  一个实体的所有特性,基于这些特性可以满足明显的或隐含的需求。而质量就是实体基于这些特性满足需求的程度。

  2、 软件质量的三个层次

  a. 符合需求规格;(内部质量)

  b. 符合用户显示需求;(验收质量)

  c. 符合用户实际需求。(使用质量)

  3、 影响软件质量的因素

  流程、技术、组织。

  流程:一组活动(活动是否都是必须的;活动角色之间的关系)

  过程:一组将输入转化为输出的相关联或相互作用的活动。

  4、 八项质量管理原则的意义

  a. 是质量管理的理论基础;

  b.用高度概括易于理解的语言所表述的质量管理的最基本,最通用的一般性规律;

  c. 为组织建立质量管理体系提供了理论依据;

  d. 是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。

  5CMM 软件质量成熟度模型

  CMM(Capability Maturity Model)

  由于美国软件工程研究所(SEI)受美国国防部委托立项。开发人:Watts Humphrey.

  1991年推出CMM1.0版,1993年提出CMM1.1版现在开发CMMICMM Integration

  软件能力成熟度模型CMM(提倡过程决定质量)

  特点:(个人英雄主义)

  A项目的成功依赖于一个非常优秀的项目经理的团队。

  B无法重复以往成功的实践。

  C缺乏基本配置管理

  可视度:整个过程不可预测,不可见,不可控。(过程管理非常混乱)

  CMM2级

  特点:(有纪律)能够重复以前成功的经验和实践。

  引入合理需求变更(需求管理)

  测试与开发分离,整个过程能力可概为有纪律的。

  可视度:原始需求——需求分析——设计——编码——测试——产品

  CMM3级

  特点:(有过程,经过同行评审)

  组织中有一个专门负责组织的标准软件过程。(SEPG)

  可视度:同CMM2但整个过程是标准和一致的。

  CMM4级特点

  特点:(量化管理)

  过程能力是可预防的,因为过程是已测量的并在可测的范围内运行。组织能定量地预测过程和产品质量方面趋势。软件产品具有可预测的高质量。

  可视度:同CMM3但整个过程是可预测的。

  CMM5级特点

  特点:(改进过程本身)通过缺陷来发现过程的不足。新的开发技术促使改进过程。

  可视度:同CMM¥级整个是以改进的。

  CMM1:初始级,Inltial,不可预测并且缺乏控制;

  CMM2:可重复级:Repeatable,可重复以前的主要经验;

  (关键过程区域:需求管理;软件项目计划;软件项目跟踪和监督;软件子合同管理;软件质量保证;软件配置管理。)

  CMM3:已定义级:Defined,过程被描述,并得到良好理解;

  (关键过程区域:组织过程定义;组织过程焦点;培训大纲;集成软件管理;软件产品工程;组际协调;同行评审。)

  CMM4:已管理级:Managed,过程被测量并受控;(关键过程区域:定量的过程管理;软件质量管理。)

  CMM5:优化级,Optimizing,关注过程改进。(关键过程区域:缺陷预防;技术变更管理;过程变更管理。)

  7、 CMM的用途

  a. 评估组用来识别组织中的强处和弱处;

  b. 评价组用来识别选择不同的业务承包商的风险和监督合同;

  c. 管理者用来了解其组织的能力,并了解为了提高其能力成熟度而进行软件过程改进所需进行的活动;

  d. 技术人员和过程改进组用来作为指南,指导他们在组织中定义和改进软件过程。

  8、 ISO9001CMM的关系:

  相似点:强调管理、过程、规范化和文档化;

  不同点:CMM把焦点对准软件;ISO9001的范围包括:硬件、软件、流程性材料和服务;

  两者关系:CMM2级与ISO9001强相关;CMM的每个关键过程域至少按某种解释与ISO9001弱相关。

  9软件质量模型:

  功能性:当软件在指定条件下使用时,软件产品提供满足明确和隐含需求的功能的能力。包括:适合性;准确性;互操作性;保密安全性;功能性的依从性。

  可靠性:在指定条件下使用时,软件产品维持规定的性能级别的能力。包括:成熟性;容错性;易恢复性;可靠性的依从性。

  易用性:在指定条件下使用时,软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力。包括:易理解性;易学性;易操作性;吸引性;易用性的依从性。

  效率:在规定条件下,相对于所用资源的数量,软件产品可提供适当性能的能力。包括:时间特性;资源利用性;效率依从性。

  维护性:软件产品可被修改的能力。修改可能包括修正、改进或软件对环境、需求和功能规格说明变化的适应。包括:易分析性;易改变性;稳定性;易测试性;维护性的依从性。

  可移植性:软件产品从一种环境迁移到另外一种环境的能力。包括:适应性;易安装性;共存性;易替换性;可移植性的依从性。

  10、 软件质量活动:

  软件质量保证(SQA)和测试;SQA从流程方面保证软件的质量、测试从技术方面保证软件的质量、只进行SQA或者只进行测试活动不一定能产生好的软件质量。

  11 SQA的主要工作范围

  1.保障制度体系。

  2.促进过程改进。

  3.指导项目实施。

  4.增加透明度。

  5.评审项目活动。

  7.协助解决问题。

  8.提供决策参考。

  9.进行缺陷预防。

  10.实现质量目标。

  12、 度量:

  对事物属性的量化表示;软件度量:是指计算机软件中范围广泛的测度,包括对软件系统、构建或生命周期过程具有的某个给定属性的度的一个定量测量。

  目的:

  ? 提高软件生产率,缩短产品研发周期,降低研发成本、维护成本;

  ? 提高软件产品质量,提高用户满意度;

  ? 为组织持续改进提供量化的指标和反馈。

  13、 软件度量的作用:

  理解;预测;评估;改进。分类:规模;工作量;进度;质量

  软件度量的过程(五步法):

  1.识别目标。

  2.根据度量目标,定义度量过程。

  3.数据收集。

  4.数据分析与反馈。

  5.过程改进。

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