装备行业如何转型升级？

制造业面临转型升级的压力，各产业越来越清楚的意识到了工业软件的重要性。但是，相对来说，装备所受到的重视并不充分。从以下几个视角来说，它更为关键。

为什么要着重发展装备制造业？

1、工业软件的应用场景在装备

CAD/CAE、仿真等工业软件，装备也是其主要应用场景。在过去，我们一直采用的是采购设备及成套线引进，利用国内廉价劳动力资源进行组装生产。工业软件通常在装备的设计、测试验证、运行的各个环节工作。因此，直接的采购这种方式也使得我们自身的装备开发的工业软件没有发展起来。

2、卡脖子的关键

但是，离散制造分为成型和组装，组装由人工完成，但成型，无论是机床的金属切削、车铣刨磨，还是剪裁、冲压，半导体长晶、光刻、沉积，或包装的纸盒、纸箱，无论哪个领域，都是牵扯到关键成型工艺问题，这都是我们卡脖子的关键环节，这个认识必须是清晰的。

3、系统的数据源

我们推进数字化，那么数据来自哪里？生产管理相关的可以来自于现场数据的单独采集，但是，品质优化、成本降低等关键的决定产品竞争力的指标，如何被优化、分析、改善—这才是数字化价值含量比较高的地方，我们不能绕开难题，而装备是这些数字化的数据源。

4、智能制造的执行机构；

如果我们所谓排产、作业变更、智能分析、参数优化等数字化、智能化的应用要执行的时候，它必然是要经由设备来实现，而装备是执行载体。

5、品质工艺及生产柔性的载体；

制造的话题，就品质、成本、交付能力几个话题，这些都必须在机器上实现，而不是在大脑里实现，大脑里的思想，必须经由工程测试验证，最后封装为软件来让机器来执行。

6、装备是工厂重要的资产

作为工厂重要的资产，如果我们装备发展不好，这个资产就得花费大量的资金来购买进口设备。依赖于中国市场的规模效应，我们显然可以发展好自己的装备制造业。花费的资金不算，而在于它下游的产业更大，装备的下游都是大于10倍以上的市场，并且长期可用。带来的制造业产值是巨大的。

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