如何减少ERP软件实施成本

众所周知，ERP软件系统的实施是一个非常耗费成本的过程，从系统的购买，到后期的实施上线维护等，都需要消耗非常多的人力物力成本，而这些消耗对于中小型企业的发展来说，是有可能会阻碍其发展的，那么要如何减少ERP软件的实施成本呢？

一、从人员管理上减少人力成本

企业在管理上的一大部分成本，都是属于人力成本。包括人员的工资，人员培训所需要的各项准备等，对于企业来说都是成本的大头。那么企业要减少在ERP软件系统实施过程中的成本，首先就需要减少人力方面的成本。企业减少人力成本首先就是在现有的人员基础上，将人员进行分工，以此来提高人员的工作效率。其次就是对人员进行专业的ERP实施培训工作，减少ERP实施过程中可能出现的人员操作失误，减少实施成本。

二、将ERP实施过程细化，减少时间成本

ERP软件实施的过程十分复杂，因此要实施上线，将要耗费巨大的时间成本。企业在系统实施的过程中，如果要减少其实施的时间成本，需要将系统的实施过程进行分解，按每个小过程的成果验收来推动下一步实施工作的进行。每个过程实施之后，对该过程的实施成果进行验收，可以减少在实施过程中的时间损耗，减少企业的时间成本。

ERP软件系统对于企业来说，是一个重要的管理工具。企业想要将系统的性价比提高，就需要减少不必要的人员以及时间损耗，以此来减少实施的成本，用最少的成本，实现最大的效益。