要想软件质量高，SQA作用不可少

先看一组10年前关于各大公司中SQA组织的统计数据：

50%的公司中，SQA主要做软件测试，稍带着做质量度量；

35%的公司中，SQA主要负责质量评估和度量；

10%的公司中，只有测试，没有专职的SQA；

5%的公司中，只有一两个SQA，SQA的存在只是表演性质。

这是世界500强公司的数据。如果在实施GJB5000的单位里，SQA处于表演性质的，就不仅仅只有5%，50%可能都说少了。

实际上，传统的SQA的职责可不只这些，它有10大职责：

1. 质量度量
2. 质量评估/预测
3. 质量统计/根本原因分析
4. 质量方法（如QFD、六西格玛）培训
5. 参加软件审查会议，培训审查方法
6. 确保满足质量标准
7. 过程符合性检查
8. 标准遵从性测试
9. 质量专题培训
10. 从外部获取质量基准数据

如果SQA能够履行以上职责，那么SQA的价值也就会体现出来了。SQA的价值包括但不限于以下几点：

SQA的上述价值如果体现出来，那么势必会使软件的质量有较大幅度的提高。事实上，几乎每一个平均缺陷去除效率水平超过90％的公司都有一个正式且活跃的SQA组织。

当然，如果要让SQA能够履行这些职责，体现SQA的价值，需要对SQA进行专业培训，使其具备以下的专业技能：

所以，不要再忽视SQA的作用了。真正用好SQA，他会帮你完成一个又一个质量高、进度快、成本低的项目，你所有的投入都会物有所值。

参考书目：《软件工程最佳实践》