1. 全球Saas行业保持年化20%增长，整个软件行业是7%，US GDP增长是2%
2. 软件行业在2015年美国驱动了8%的GDP，到2020年驱动10%的GDP
3. 所有公司在变成软件公司。Verizon，Honeywell，Simens，GE等传统行业巨头在过去3年并购极多软件公司
4. 全球软件行业目前不到7000亿美元产值。预计在10年左右超过1万亿美元产值
5. 软件细分行业的龙头占据70%以上市场份额
6. 企业服务软件从1970-2000销售驱动，2000-2015市场驱动，再到2015之后的产品驱动（经纬创投熊伟总结）
我们今天处于怎样的现状？接下来我们将何去何从？
纳斯达克综合指数
总的软件开支在继续增长
18.3%：SaaS开支在2016年至2020年的年复合增长率（CAGR）
6.9%：软件开支在2016年至2020年的CAGR
2.3%：总的IT开支在2016年至2020年的CAGR
2.2%：总的美国GDP在2016年至2020年的CAGR
面对不同的时期和交付模式，软件一直在稳步增长
全球软件行业的收入
自主开发/内部的软件 本地+大型机 SaaS
说明：自主开发/内部的软件是基于工作时间的估计值。
软件和IT对生产力带来了重大的影响。
软件对就业产生了显而易见的影响
美国软件行业提供了近1000万个岗位
250万人直接从事于软件行业
720万人从事软件支持的间接和衍生岗位
软件开发员的平均年薪是美国所有岗位平均年薪的2倍！
我们认为，到2020年，软件对美国经济的影响会达到2万亿美元，占国内生产总值（GDP）的10%。
软件行业给美国GDP创造的附加值
软件在2015年GDP中所占的比重是8%
软件在2020年GDP中所占的比重是10%
（1）美国软件开支CAGR：《Gartner市场数据手册》2016年第四季度最新数据、弗雷斯特研究公司和普华永道。
说明：包括对GDP带来的直接、间接和衍生影响。
但是我们觉得这出好戏刚开始。
软件加快发展的五大力量
1.现有的软件市场在不断发展。
2.软件正在渗入到昔日的小众/利基市场。
3.软件在取代硬件。
4.软件在取代服务及人力。
5.每一家公司都在成为软件公司。
现有的软件市场在不断发展
*代表目前或曾经是Battery投资的公司。
软件正在渗入到昔日的小众/利基市场
*代表目前或曾经是Battery投资的公司。
软件在取代硬件
10%的企业组织计划增加数据中心基础设施方面的开支。
60%的企业组织计划增加云应用方面的开支。
软件在取代服务及人力
每一家公司都在成为软件公司
*代表目前或曾经是Battery投资的公司。
我们仍处于软件革命的早期阶段
总的全球软件收入
我们仍处于软件革命的早期阶段
总的全球软件收入
我们仍处于软件革命的早期阶段
总的全球软件收入
那么这对你来说意味着什么？
现代软件首席执行官需要考虑的问题
络效应和生态系统在构建城壕、增强黏性
每一个增加的客户和用户让你的产品更具有价值吗？
什么样的数据或 络城壕能将竞争对手挡在门外？
*代表目前或曾经是Battery投资的公司。
产品现在提升软件销售额
你的产品需要详细的旁白还是不言而喻？
你知道什么样的功能特性推动采用率、忠诚度和很高的净推荐值（NPS）吗？
*代表目前或曾经是Battery投资的公司。
微服务架构和产品快速交付现在必不可少
你交付不影响客户的生产级代码的速度有多快？
你对基础设施提供商有多依赖？
*代表目前或曾经是Battery投资的公司。
文化至关重要，员工反馈是公开的
你在扩大规模时，是否将人才队伍保持在高水准？
文化和多样性是首席执行官关注的首要优先事项吗？
找到契机，改变市场格局
老牌解决方案是否存在你可以大有作为的产品缺口？
老牌企业的经营模式有没有存在你可以为己所用的弱点？
不是迅速发展，就是慢慢死亡
你是否具有战略性地利用资本来抢占市场？
你是否在进军24个月之后的市场，而不仅仅是现在的市场？
在软件行业，先行者很少决定一个市场。
类别领导者至关重要
类别领导者在各自所在的市场一直占有超过70%的市场份额。
我们觉得这出好戏才开始
颠覆性软件公司会出现在所有市场
云并购分析：战略性股权与私募股权
云并购分析：上市公司与私人公司
软件创新现在是全球化
你是否完全认识到了在全球的竞争对手？
你在构建产品并进入市场时时是否着眼于全球规模？
在软件市场的所有领域都有竞争对手
你对于处于上游或下游的竞争对手有多了解？
你存在有可能被竞争对手利用的什么样的软肋？
人工智能和机器学习在带来应用
你是否在适当的情况下将人工智能和机器学习用于你的产品中？
你是否准备好了所在市场可能需要什么样的潜在的平台转变？
总结：帮助现代软件首席执行官成为类别领导者的战略性考虑因素。
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软件创新现在是全球化 你是否完全认识到了在全球的竞争对手？ 你在构建产品并进入市场时时是否着眼于全球规模？ |
微服务架构和产品快速交付现在必不可少 你交付不影响客户的生产级代码的速度有多快？ 你对基础设施提供商有多依赖？ |
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在软件市场的所有领域都有竞争对手。 你对于处于上游或下游的竞争对手有多了解？ 你存在有可能被竞争对手利用的什么样的软肋？ 络效应和生态系统在构建城壕、增强黏性 每一个增加的客户和用户让你的产品更具有价值吗？ 什么样的数据或 络城壕能将竞争对手挡在门外？ |
文化至关重要，员工反馈是公开的 你在扩大规模时，是否将人才队伍保持在高水准？ 文化和多样性是首席执行官关注的首要优先事项吗？ 改变市场格局，找到契机 竞争对手的产品是否存在你可以大有作为的缺口？ 竞争对手的经营模式有没有存在你可以为己所用的弱点？ |
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人工智能和机器学习在带来应用 你是否在适当的情况下将人工智能和机器学习用于你的产品中？ 你是否准备好了所在市场可能需要什么样的潜在的平台转变？ |
不是迅速发展，就是慢慢死亡 你是否具有战略性地利用资本来抢占市场？ 你是否在进军24个月之后的市场，而不仅仅是现在的市场？ |
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回复智能，看《终于有人说明白了，基于精益体系打造智能工厂》
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回复华为，看《华为流程化组织建设：瞎子如何共同拼出一头真正的大象？》
回复丰田，看《大野耐一的秘密：为什么对手们都学不会丰田生产方式》回复zara，看《1分钟制造18000件衣服，Zara是如何做到的？》分别回复柔性1、柔性2、柔性3、，看《互联 +:互联 出现之前的柔性化生产探索（连载一、连载二、连载三）》和《微笑曲线 VS 武藏曲线》（连载一、连载二、连载三）
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