近期,在我公司(英伦凯悦)协助下飞致云、融智通、思图场景相继通过CMMI三级软件过程及能力集成模型评估,取得CMMI三级证书。
FIT2CLOUD 飞致云创立于 2014 年,是多云时代技术领先的企业级软件提供商。
FIT2CLOUD 飞致云秉持“软件用起来才有价值,才有改进的机会”的核心价值观,向企业级用户交付被广泛验证、可信赖的通用工具软件。
FIT2CLOUD 是中国领先的开源软件公司。FIT2CLOUD 旗下开源产品包括 MeterSphere 开源持续测试平台、DataEase 开源数据可视化分析平台、JumpServer 开源堡垒机、KubeOperator 开源容器平台、Halo 开源博客和建站工具等,涵盖软件测试、BI、运维安全等多个领域。FIT2CLOUD 旗下的开源项目在开源 区表现出了卓越的成长性,在代码托管平台 GitHub 上所获得的 Star 总数已经超过 60,000个。
融智通科技(北京)股份有限公司是专业从事应急指挥产品和移动应用产品开发的高新技术企业,并为各行业用户提供一体化解决方案。2012年11月30日融智通科技(北京)股份有限公司在全国中小企业股份转让系统挂牌。证券简称:融智通,证券代码:430169。
思图场景数由金融、科技行业专家和依图科技联合发起创立。研发团队成员主要来自CMU 、UIUC、USC、清华、上海交大等国际知名学府。思图场景致力于以AI技术助力企业业务优化升级,目前已和300+行业客户开展合作,提供百亿量级Saas平台服务。
所谓CMMI评估, 就是由评估师带领评估组,通过考查物证和人证,即过程的产物例如文档,和当事人的证词,来判断CMMI所要求的实践的实施程度。如果CMMI所要求的实践都做了,即使有弱项和改进的机会,也可以通过评估。如果有一个或多个CMMI所要求的实践没有做,那就无法通过评估。CMMI的核心理念是过程决定结果。意思是如果过程执行了,结果也不会差到哪里去。
这就像,怎样才能考上大学?答案当然是接受12年正规的中小学教育。不经历这样一个学习过程,即使特别聪明的人,也不一定能考上大学。
所以,CMMI评估的目的,是考察CMMI的实践是否真正实施了,而不是单纯的考察你文档的好坏。即使准备了很漂亮的CMMI评估文档,但在评估过程中无法证明这些文档是你的过程产物,企业也通不过评估。
那么,软件企业在没有实施CMMI之前,自身软件开发活动是否已经满足了部分CMMI实践呢?答案是肯定的。CMMI是前人总结的软件开发的最佳实践集。如果你做软件开发,肯定跑不出CMMI实践的范围。对于一个软件开发团队,需求、设计、开发、测试、交付等活动总要去做的,这就是CMMI工程类实践的范畴。项目总要去计划和跟踪的,这就是CMMI管理类实践的范畴。一个正常做软件的企业,在正式实施CMMI以前,应该有50%到80%的CMMI实践已经做了。剩下的实践,可能会集中在过程改进领域和软件开发辅助类领域,比如说,建立公司的标准过程和过程资产库的实践,项目度量与分析实践,过程质量保证相关的实践等等。而这些实践,只要领导重视,是很容易在公司建立和实施的,因为这属于公司管理的一部分。
那么想通过CMMI认证的企业,到底需要编写多少文档呢?答案是零。假定你是典型的软件企业,在实施CMMI以前,你就已经满足了CMMI50%到80%的实践要求。软件开发活动的产出,例如需求文档,自然就是评估文档,不需要额外编写。对于剩下的CMMI实践,可以在高层的监督下实施,实施后的过程产出就是评估文档,也不需要编写。所以结论就是不需要编写任何额外文档,只需收集过程产物就能形成完整的评估文档。
总结一下,一般情况下,软件企业自身已经实施了50%-80%的CMMI实践。想通过CMMI认证的企业,只需实施剩下的CMMI实践。这些实践,大部分涉及公司管理,所以高层的认可和参与非常关键。CMMI实践实施后的过程产物,收集上来就是评估文档,不需要额外编写。因此,也不需要投入额外的人力和工作量来编写评估文档。
实施CMMI,本质上是加强了管理,因此会有一些管理投入。这种投入其实并没有想象中的那么多,任何一个合格的咨询师,都能根据公司具体情况进行差距分析,制定出有效的改进方案。俗话说管理出效益,这种投入对公司长远来说是有价值的。
英伦凯悦是经国家认监委、北京市质量技术监督局批准的专业管理体系咨询服务机构,是中国电子工业标准化技术协会ITSS分会理事单位,中国认证认可协会CCAA首批备案认证咨询机构,北京企业管理咨询协会BEMCA会员单位。英伦凯悦主要从事ISO27001、ISO27017、ISO27018、ISO27701、ISO22301、ISO20000、ISO38505、ISO29100、ISO37301、ITSS、CMMI、DSMM、DCMM、CS信息系统集成、知识产权等管理体系标准的咨询评估服务。
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