—互联 +时代培训体系该如何构建,我们一起来分享许盛华老师的经验和方法。
专为:人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计。
培训需求很难做?培训计划不会做? 名、实施、评估和 表太繁琐?都交给摆渡人吧!我们一站帮你搞定!
1. 许老师传统的《量化培训管理》深受业界喜爱,帮助广大培训管理者解决了很多培训管理问题,但因内容丰富时间短,课程结束学员又需自己整理和规范培训相关流程和数据,很多学员在百忙中整理不出这些信息,加上缺少系统的工具和专家辅导,培训效果受到了很大影响。本次3天的培训,我们总结了过往的经验,进行了课程升级,采用了1:1:1模式(培训+现场咨询+辅导),课前让你整理好自己公司的数据,培训全程结合你的数据完成,在专家的咨询和辅导下,边听边做,让你培训后立即得到自己公司的培训体系,感受神奇的培训效果。
2. 理论+实操+咨询+辅导的模式,许老师手把手助你成为培训管理高手。
3. 为了让你融入互联 +及大数据的时代,也为了让培训效果最大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且永久免费,解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去无需做大的调整或转换,让你轻松建好自己的量化培训体系。
4. 摆渡人系统是许老师花了15年时间研发的专业培训管理系统,融入了互联 +时代的许多特点,如,手机扫一扫 名签到记录评估等,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度 表等。该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、 名、实施、评估和 表的生成。该系统在许多公司使用,受到高度评价。
5. 课程的设置目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和 表等。因有专家现场指导,你将直走捷径。我们的目标是:课上多花一天时间,帮你回去省下6个月规范流程和数据的时间。
6. 参加此次培训,你公司的培训体系将被推到专业的高度,你的培训管理能力将得到极大提升,你的业绩会得到有效呈现,你的核心竞争力得到了提炼,你的职业生涯有了坚实的保证。我们引用一位资深培训管理者的话对课程进行总结:“用有限的成本投入,换来无限的价值回 。”
许盛华老师多年来对培训管理进行了系统的研究,推出的《量化培训管理》课程深受业界推崇和喜爱,其培训体系的高速公路理论,培训需求的静、动态理论、培训计划的三大工程理论,量化培训方法,“摆渡人”培训管理系统,以及特别有效的电子版操作工具,在培训界产生了深远的影响。这些理论、方法和和工具在许多公司得到了落实和应用,帮助他们构建并完善了各自的培训体系,受到客户的高度评价。
在互联 +时代,培训面临着新的挑战。许盛华老师本着其职业化的精神,投入到新的研究中,《互联 +时代培训体系构建》是他新的研究成果。为了配合互联 +时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和 表……。
我们承诺,学员通过参加培训,将实现“带来你的基础数据,带走你的培训系统”的效果。
【培训时间】
2018年4月23-25日(上海)
【通过本课程3天的培训,你将收获】
互联 +时代培训体系搭建:
1. 学会构建互联 +时代培训体系
2. 对互联 +时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理
3. 从培训数据到“培训大数据”的管理
4. 解读培训 表
“摆渡人”培训管理系统操作:
1. 完成摆渡人系统的安装
2. 针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)
3. 设置岗位的静态需求
4. 从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换
5. 在摆渡人上制定培训计划
6. 手机扫一扫:完成培训 名
7. 手机扫一扫:完成培训记录
8. 在摆渡人上完成培训评估
9. 生成培训 表
10. 解读培训 表
【所需设备】
1. 教室内可以上互联 ,有线或无线Wifi均可。
2. 每班人数不超过25人
【学员所需准备】
1. 学员每人自带一台电脑(手提电脑而不是ipad,装Windows操作系统而不是Mac OSX或Android)
2. 学员参加培训前需要准备如下电子版数据(按照课前发出的Excel模版整理)
1) 员工信息
2) 现有课程信息
3) 过往和现在的培训记录
4) 内部培训师信息
【培训课程安排】
第一部分互联 +时代:培训体系构建
培训模块 |
主 题 |
培训方法 |
互联 +时代 |
*欢迎词、课程简介 *互联 +时代培训管理的特点、要求和挑战 –员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理 –培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人 –培训需求的大数据时代,个性化 –培训资源的多元化 –培训实施的碎片化(微课程管理) –培训管理平台的专业化 –信息管理的数据化 *传统的培训体系面临的挑战和出路 |
讲解及案例分析 |
互联 +时代 培训体系构建 |
*互联 +时代的培训体系构建 *互联 +时代,培训课程体系的分类原则及方法 *培训课程体系实例分析 *课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系) |
讲解、案例、练习和点评 |
需求分析 |
*静态需求和动态需求 *培训需求鉴定方法 *一些典型岗位的静态需求案例 *静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求) |
讲解、案例、练习和点评 |
培训需求分析 |
*从静态到动态的需求分析逻辑关系图 *动态需求分析原则和方法 *动态需求分析案例分享 *用数据说话:培训需求的量化管理 *需求量化的结果及其解读方法,举例 *培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求) *回顾总结 |
讲解、案例、练习和点评 |
培训模块 |
主 题 |
培训方法 |
培训管理KPI |
*回顾第一天内容 *培训管理的大数据时代 *培训管理常见的KPI指标 *培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例 *如何构建培训管理的KPI数据模型 |
讲解及案例分析 |
互联 +时代 大数据构建 |
*互联 +时代的,培训数据的作用 *从培训管理的小数据到培训管理的大数据 *培训大数据应用:互联 +时代,终身学习管理 *培训管理常用的数据解读,案例 *培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读) |
讲解、案例、练习和点评 |
培训计划 |
*互联 +时代,培训计划的特点 *培训预算及其要求 *培训计划的指导思想 *培训计划的宣传推广 *相关的案例分析 |
讲解及实例分析 |
培训计划制定及实施 |
*培训计划制定流程、方法、工具和数据分析 *培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析 告,以便向管理层汇 ) *培训的实施管理 *回顾总结 |
案例,分组练习 |
第三部分建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)
培训模块 |
主 题 |
培训方法 |
摆渡人系统安装 |
*回顾前三天的内容 *摆渡人功能及操作介绍 *摆渡人系统安装、注册 |
讲解、演示、练习和辅导 |
系统角色及权限和参数设定 |
*你的管理员角色 *你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色) *你公司培训管理系统基本参数设定 |
讲解、演示、练习、咨询和辅导 |
基础数据梳理 |
*构建你的课程体系 –对你公司课程进行有效分类 –建立你公司自己的课程菜单 *批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率) –员工信息 –课程信息 –培训记录 |
讲解、演示、练习、咨询和辅导 |
设定需求 |
*设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率: –按公司设 –按职级设 –按职位类型设 –按职位矩阵设 *分析并设定员工的动态需求 –免除需求(技能达标时) –新增需求(特别需求或个人发展需求) |
讲解、演示、练习、咨询和辅导 |
制定培训计划 |
*回顾前一天的内容 *制定你公司的培训计划: –从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询 –按照需求制定你公司的培训计划 –预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员) *执行和管理你公司的培训计划(加入了互联 +的特点): –从计划到 名:按“未培训人员名单” 名 |
讲解、演示、练习、咨询和辅导 |
培训实施、评估 |
*培训实施管理(加入了互联 +的特点),续: –计划外 名的处理 –向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成) –让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成) –学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间) |
讲解、演示、练习、咨询和辅导 |
培训 表 |
*培训评估(加入了互联 +的特点) –学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间) *学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训 表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的 表,功能实在太强大了!),这些专业 表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。 –费用 表 –课时 表 –评估 表 –讲师 表 …… |
讲解、演示、练习、咨询和辅导 |
解读 表 |
*各类 表及其意义和作用 *解读你公司的培训 表 *摆渡人其他功能介绍 *你公司的个性化培训管理需求如何满足 *摆渡人系统与HR系统衔接 *课后行动计划 *回顾总结,培训结束 |
讲解、演示、练习、咨询和辅导 |
【课程其他特点总结】
ID |
本课程最大特点 |
对学员的价值 |
1 |
互联 +时代培训体系 |
让你融入互联 +时代,跟上时代发展的节奏。 |
2 |
专家(许盛华和毛正洪)的现场咨询和辅导 |
让你快速提升自己的专业度,并有效搭建好自己公司专业的培训体系 |
3 |
理论+实践 |
不仅让你知道要怎么做,而且教你学会这么做。让你现场见证神奇的培训效果! |
4 |
免费系统(摆渡人培训管理)及其实操培训 |
让你在老师的指点下结合自己企业的信息和数据,建立起自己的培训体系,大大提升效率,带来无限价值! |
5 |
持续的更新&在线支持 |
软件持续更新升级,使用过程中有任何问题都可以在线提交,或电话支持。即使在课堂上有些细节没有完全掌握,亦可在课后得到免费支持。 |
第二部分培训量化管理,培训计划制定
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