接手软件测试新项目的流程

软件测试工程师都会遇到这样一个局面，就是接手新的项目，而接受一个新的东西，刚开始的时候往往没有那么美好，我总结了平时工作的框架流程，让开始的路不是那么稀里糊涂。

一.搭建测试环境

二.快速熟悉业务

• 项目调研：确定测试优先级
• 制作组织架构图：对项目有个整体的认识，可以评估用例数
• 编写测试范围列表：保证测试用例数

三.编写测试计划

• 人员，任务分配
• 测试标准
• 风险评估
• 测试进度安排

四.编写测试方案

• 测试策略
• 测试方法
• 测试工具
• 测试阶段
• 禅道管理文档

五.设计、编写测试用例

• 首先观察初始化数据是否加载正确

  • 1.确定页面内容
  • 2.确定内容对应的数据库
  • 3.编写sql语句
  • 4.编写测试用例并执行（验证与页面加载数据是否一致）

• 功能点测试

  • 1.输入：可见输入与不可见输入
  • 2.处理：正常处理+异常处理
  • 3.输出：可见输出 –> 前后台，不可见输出 –> 数据库

• 业务场景测试

  • 1.首先判断该项目中所有用户：普通，vip，管理员
  • 2.根据不同的用户找到常用功能