1.大型复杂软件系统项目的组织管理

1.1系统特点

大型复杂软件系统大多是国家/政府/军方的重点建设项目，具有很强的政治背景，很多关系到国计民生甚至国际影响等。一般有以下几个特点：

1. 系统研发团队的人员规模庞大，比如我们的团队就有200多人，还有几十个外协单位的团队，以及用户的需求研究团队、使用团队等，总的加起来有好几百人；
2. 与用户需求要求捆绑紧密，一般会采用驻场开发的模式进行研发；
3. 分系统/子系统/功能模块繁多，设计繁琐，相互提供服务，接口之间调用关系复杂，还涉及到与现有系统的兼容适配，总体集成和测试难度很大；
4. 内外部协调管理难度很大，推进困难，进度、成本和风险难以控制；
5. 耗费经费巨大，利益关系复杂，涉及的大学与工业部门、体制内其他外协单位、地方外协单位、以及大学内部各学院、学院内各团队之间，经费难以合理划分使用。

1.2角色划分

1. 主管部门

负责