从企业软件采购或者说项目集成选型者来说，需要考虑如何使各种变化适应他们公司原有的复杂格局以及供应商、批发商、业务格局等的关系。这些客观的采购者的目标是能有部分改进–一种渐进的、可度量的、可预见和有把握的过程。
如果一个企业要安装一个新产品，在他们的词汇里，冒险是一个贬义词，完全不意味着机会和兴奋，只是时间和金钱的浪费。如果需要，他们也会冒险，但他们会首先布置好安全 ，然后再小心翼翼地区避开那个险滩。
在企业 表软件采购的过程，更多的 表软件产品都是由熟人推荐，基于对熟人的信任对其推荐的 表软件产品自然不会怀疑，不过由于企业业务特征各异，一开始推荐的产品并不是最终购买的。往往会进入下一步，试用、演示、谈判等一些列的商务过程，通过三四个候选产品的精挑细选的折磨人过程后方可确定最终的方案，这样缜密的筛选过程，如果剔除某些暗箱操作，理论上能得到最优的采购结果。
当然很多企业或者项目集成商的采购过程并没有那么复杂，甚至抱有“用用再说，不行再换”的思维，只要采购一款市面上流行的、行业应用经验丰富的即可。避开采购人员在个人职业发展求稳的心态不说，单就 表软件本身特性就不成立，毕竟 表软件大部分产品都是工具类，具有行业的通用性和普遍性等特征，如果你忽略了自身企业的需求特点的话，粗糙的采购可能会给您带来更多的麻烦。
有人会立刻反对说：市面上的大多数 表软件产品功能基本上大同小异，采购的风险没有那么高。是的， 表软件产品作为一款非常成熟的行业，各大商家在自身产品功能上都能实现复杂 表、分组 表、web 表、 表分发、 表服务等基本的企业 表功能，差异性病不是特别明显。每个采购人员在选型时都会通过 络、厂家工程师提供等方式获得很多 表软件功能对比的资料，面对那些专业性或者生僻的技术名词，或许就被忽悠住了，其实内行人都懂的。
笔者建议 表软件采购人员，亲自去验证软件本身的功能性，而不是被市场的纷乱的声音所迷惑，比如说润乾 表的中国式复杂 表突出并不意味着Style Report的中国式复杂 表就做不好，再比如水晶 表并非没有java版本。。。。。
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