2021-06-09 srm软件如何进行有效采购管理

一般来说，一家企业如果在采购流程中发现了问题，那么这个阶段应该由使用的部门提出需求。只有具体的使用者才知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

计算竞争对手的产品和服务成本。对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的企业在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的领先地位，并最终使其保持盈利性，长久地生存下来。

竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆。它指的是对竞争对手的业务、投资、成本、现金流做出细致的研究，并且预测它们的长处和弱点。这些信息可能不容易获得，但它们能使你做出可靠的商业决策，保持企业的竞争力，成为“群雄之首”。

细分市场概述、企业财务资料、管理人员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰富信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志（尤其是其年刊），你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料，就可以计算竞争对手产品和服务的成本。

设定你企业的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。在你着手发现需要注意的领域，并实施改善成本面貌前，你须先估计竞争对手的成本，将其与你企业的实际成本相比较。
　
如果竞争对手的弱点在于水电、维修、折旧、财产税和保险费方面，这对你又意味着什么领域跟总投资直接相关。竞争对手肯定拥有比你更高的自动化程度或更流水线化的流程。
　
确定做出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值。企业考虑做出的任何改变都可从短期和长期效果两方面来看待。要发现你提议的改变对财务状况的长期影响，可以看现金流。

现金对企业，就像血液对人体那样重要。如果现金流出量大于流入量，企业就不会健康，甚至可能死亡。现金“缺血”在小企业当中尤为常见，它们一般没有大量的现金储备。可以运用现金流分析来确定一个企业的健康程度，并制定财务计划。

京极供应链SCM=srm+CRM+WMS，其中srm供应商管理板块为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。