供应链计划的五个步骤，你知道吗？

以往，制造企业主要利用企业资源规划（ERP）系统来实现整个生产设施中的协作和数据跟踪等目标。随着电子表格，ERP系统和其他基于云的软件的集成，这种情况开始逐渐发生变化，这使得制造商能够以更简单的方式安排和规划他们的生产计划。

供应链管理在过去几年中也发生了很大的变化。这可能很快变得混乱和断开，这引发了有关预测数量，库存数量以及自然灾害等不可预见事件发生时，应采取的措施的问题。如果没有联系，这些问题可能无法解决，随着竞争的加剧，你无法承受缓慢或规划不周的问题。这就是供应链计划对您的制造业务至关重要的原因。供应链计划是从原材料到客户规划产品的过程。它包括供应计划，生产计划，需求计划以及销售和运营计划。所有这些领域对于理解和加强您的运营至关重要，以实现提高利润和降低成本的目标。

aps软件能实现的价值

aps软件大大减少计划编制人员数量，降低企业人工及设备使用成本，优化生产计划、提升生产效率，确保订单准时交货。

aps软件提升市场反应能力，积极应对紧急插单、追加订单，快速答复客户交期，增加成单机会。

aps软件合理安排产能，避免忙闲不均。

aps软件通过优化规划、实现精益生产，优化采购方式，避免供货延误，以及降低库存消耗。

aps软件缩短生产计划编制及调整时间，及时调整因为产线变化所引起的订单计划延误，避免不必要的损失。

安达发是贴心的合作伙伴，项目只是开始，更会陪伴企业一起成长，提供定期的业务咨询和拜访服务，从容应对企业的业务增长和需求变化。

aps软件实现管理透明化，通过对生产流程和管理的不断规范和优化，使企业的管理水平不断提升，从而提高企业的服务水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。

aps软件供应商能够成功，成长，壮大的基础也正是由于aps软件产品和服务具有高度的复制使用度，从而实现大规模交付。

随着数字化转型的深水区到来，安达发在持续夯实自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极携手广大合作伙伴，打造可满足更多行业需求的场景化解决方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造发展新动能，实现卓越制造。