《天才少女》里“利己不妨碍价值最大化平衡”在企业管理的重要性

《天才少女》是由美国福斯探照灯公司出品的剧情片,由马克·韦布执导,克里斯·埃文斯、麦肯娜·格瑞丝、珍妮·斯蕾特、琳赛·邓肯等联合主演 。

该片讲述了一个天才小女孩在被发现数学天赋后,主线是舅舅和外祖母围绕孩子的教育抚养问题产生分歧的故事。

对于天才少女人生选择的困惑,外婆错的厉害,舅舅之前的行为也未必经得起追问——究竟怎样活着才算正确?尤其对一个没有建设好自我的孩童来说,正确都是相对论,但是人生又偏偏经不起倒推假设。

影片结局是外婆得到了去世女儿的数学千禧年问题答案手稿,继续为人类文明做贡献。舅舅和外甥女快乐的生活在一起。而天才少女一边上大学数学课程,一边上一年级的学校跟孩子们一起玩耍。

导演马克·韦布,1974年8月31日出生,是一位长期从事电影短片以及音乐录影带拍摄的导演。之所以结局这么安排,导演认为在望子成龙的传统思维和快乐做自己的现代思维博弈中,一定可以寻找一个价值最大的平衡”。

这部电影好看在哪里?

没有长篇大论的对白。

没有激励对抗的呐喊。

用生活中的日常镜头,把每个人的价值观都展示出来了 ,再给观众一段唯美的音乐,观众自己体会。

价值最大平衡,莫以己度人,人心各有不同。

人际交往中,认识和评价必人的时候,我们总是把自己的想法投射到了别人身上。这就是投射效应。

我们总会不自主的以自己的想法去推测别人的想法,觉得自己既然这么想,别人肯定这么想。例如:贪婪的人,总认为别人也是嗜钱如命。自己经常说谎,就认为别人也总是在骗自己。自己感觉良好,就认为别人也都认为自己很出色。

1974年,心理学家希芬鲍尔曾做了这样一个试验:

他邀请一些大学生作为被试者,将他们分为两组。给其中一组学生放映喜剧电影,让他们心情愉快,而给另一组学生放恐怖电影,让他们产生害怕的情绪。然后,给两组学生看相同的一组照片,让他们判断该照片上的人物面部表情。

结果,看了喜剧电影心情愉快的学生判断照片上的人是开心的。而看了恐怖电影心情紧张的学生判断照片上的人是紧张害怕的。

1、影片中的外婆埃芙琳,以自己的望子成龙的想法“度女儿,度儿子,度外甥女”。

外婆的观点,其实就是大部分人的望子成龙的想法,正统,严谨,肯定没有错。

中国封建 会把龙作为帝王的象征,比喻高贵杰出人物。盼望儿子能成为出类拔萃的显耀人物。现代 会解释就是希望自己的子女能在学业和事业上有成就。如果没有伟大的人的思想,我们都还在泥巴中趴地而行。

孔子对管子的评价也是如此。

微管仲,吾其被发左衽矣。岂若匹夫匹妇之为谅也,自经于沟渎而莫之知也。

孔子虽然说管子有缺点,但是依然承认,没有管子,没有齐国的强大,华夏民族如果无力保护自己的文明和国土,中国早就可能“以夷变夏”,文明不保,那么华夏人就一定会从夷人,蛮人,狄人和戎人。没有管子,华夏文明可能被改写,可见,望子成龙并没有错。

有天赋的人,能力越大,责任当然越大,就该为人类做出贡献,放弃小我。

2、但是以己度人,不可靠。

为什么外婆做的,被认为是错误的?

因为虚假同感偏差效应。

什么是虚假同感偏差效应?

举个例子:古时候,一个寒冷的冬天,有一个木匠带着孩子,一边在地主家干活,木匠很卖力,干活干的大汗淋漓,就把自己的衣服一件一件脱下来。这时突然想到身边的孩子,生怕孩子也感到热,于是也把孩子的衣服都脱掉了。

结果,孩子冻死了。

由于外婆的强势手段,不容置疑的形式手法,让儿子和女儿感受不到“望子成龙”的意义,只是觉得这是外婆只顾自己的个人利益,不管他人的死活。对孩子的望子成龙,这只是对你自己非常重要。

五个条件产生虚假同感偏差!

  1. 你只是觉得这件事对你重要。
  2. 你只是确信自己的观点。
  3. 你只是感觉你的权威受到威胁。
  4. 你只是觉得别人影响了你积极的品质。
  5. 你认为我们就该跟你一样。

舅舅其实也深深陷入了虚假同感偏差,用自己和姐姐的意愿”度外婆“。

舅舅一味的让天才外甥女去做一个“普通的孩子”,去玩泥巴,去傻傻的快乐。

但是外甥女天才的存在,比如影片中一句“关于德国脱欧”会影响世界性经济下滑的言论,让舅舅三个小时不说话。

明明是天才,如何普通?

这也是一种扼杀。

在抚养权争夺中,舅舅和外婆的对话,影片中也给出了舅舅明确的“以己度人”的错误,他并没有站在外甥女角度看问题,而是一直和姐姐站在与母亲的对抗中看问题。

3、舅舅为什么可以率先放下了自己的想法?

利己不妨碍公平。

  1. 回归原点。
  2. 鼓励利己。
  3. 价值平衡

外婆无法沟通的情况下,看着外甥女依然爱好数学课程的情境下。舅舅放下了对母亲的想法,也放下了自己的想法,这就是回归原点。不要让自己的感受,去摧毁别人的感受。

知识很重要,感受也同等重要。这就是价值最大化平衡的精髓所在。

政治哲学家罗尔斯在《正义论》中提出“分粥规则”。如何分好一碗粥,在没有精确计量的条件下,让一个人分粥,但是让别人先选,分粥的人最后才能领粥。

即使分粥者只为自己着想,结果也可以是公正和公平的。因为公平和公正是人的感受,并不是科学的计量结果。

正如影片结局中,虽然姐姐要求弟弟必须在母亲死后才能发表数学千禧问题的答案。但是弟弟选择了提前交给母亲,因为这是母亲要的望子成龙。他同时也让外甥女继续和自己快乐的生活,同时上大学数学课程和一年级小学。让外甥女可以保持天真的同时,又发挥了自己的天才。

望子成龙,并不妨碍孩子成长,只是我们自己,不要产生投射效应,一定要放下“虚假同感偏差”。

价值最大化平衡,在企业管理中就是用心留人,胜过用“薪”留人。

正如望子成龙不妨碍孩子成长。企业管理中,如果企业能够照顾员工需求,自然能够留住人才。

第一、好公司,总是带着浓浓的人情味。

企业的竞争,总是伴随着人才的竞争。如何吸引和留住人才,成为一个企业的成败关键。而温情,是留住员工的强大力量。这叫做雷尼尔效应。

位于美国西雅图的华盛顿大学计划在校园的华盛顿湖畔修建一座体育馆,但是引起了教授们的反对。因为体育馆一旦建成,恰好挡住了从教职工餐厅窗户欣赏美丽的湖光山色。

以当时美国平均工资水平相比,华盛顿大学教授们的工资低20%左右,教授们就是因为留恋窗外这一美丽的湖光山色而自愿留下来的。西雅图位于太平洋沿岸,华盛顿湖大小水域星罗棋布,晴天时可以看到美洲最高的雪山—雷尼尔山峰。他们为了美景而牺牲了获得更高收入的机会,这就是华盛顿大学经济系教授们戏称的“雷尼尔效应”。

既然可以用美丽的湖光山色留住教授,企业也可以用温情来吸引和留住人才。

第二、人情化管理是个很好的激励方式。

日常管理注重沟通,就是企业最容易疏忽的文化机制。

只要你日常展示出人情化管理,就能做到人心所向,才能培养出责任担当的团队。美国四大连锁店之一的华尔连锁店其成功秘诀概括成一句话:我们关怀我们的员工。关怀,不是让员工天天跳抓钱舞和喊口 。

精明的老板总会询问员工工作上有无困难,为员工送上温暖和关怀的话语。休息时间叫来下午茶,和大家一起讨论《第五项修炼》,《追求卓越》中的经典章节。周末,请大家一起健身或者参加娱乐活动,尽量放松工作中的紧张情绪。

人是企业最宝贵的资源,也是最不稳定的资源。

心情不好,对领导就不满意,对同事不顺眼,对薪酬不满意,对政策怀疑,对制度反感。当情绪上存在问题和困难,心不在焉和意志消沉,直接影响企业目标的实现。

你会发现,员工会把劳动作为享受幸福生活的手段之一,把企业当作实现幸福的场所。

第三、真诚是最大的武器。

真诚是人格魅力的基础,没有真诚,就不会赢得友情和真情,真诚的价值在于可以置换,当你为别人付出一份真诚,你就会收获别人的回 。用真诚做武器,赢得人才,就是最大的武器。

美国硅谷一家小型软件公司老板雷诺,意识到激烈的市场竞争中,提高企业发展后劲在于人才。企业无法估量的资本也是人才。对于中小企业,重要的职位必须争取最棒的人才,否则你随便找一个人,那么你就是帮了对手一个天大的忙。

有一次雷诺看上一个人,想聘请他当业务主管。一次一次人情攻势都无法奏效。甚至委托了很多重要人物出面,都不起作用。对方不耐烦的说:先生,全世界恐怕都只有您母亲没有给我打电话了。

没想到第二天,雷诺真的让自己的母亲从远在以色列的犹太母亲给这位业务主管打了电话。老太太动情的说:”放心好了,我儿子雷诺是一个好人。您一定愿意和他共事的。这一次,主管没有招架住,投诚来到了雷诺的公司。

不久,雷诺又物色到一个担任公司财务的绝佳人选。然而对方在大公司任要职,待遇优厚,根本不把雷诺这样的公司放在眼里。雷诺没有泄气,在打听到对方鞋子尺码后,买了一双耐克运动鞋摆在那个人家门口,留下一张纸条:Just do it!(耐克运动鞋公司的广告语,放手去干!),对方被深深打动,跳槽过来了。

结语。

人不仅仅是经济人,还是 会人。人通过组织的获得的力量大于人本身的力量。只有让员工对组织的参与越深,就越能认同组织理念和文化,就越能体现员工在组织中存在的价值,从而达到个人目标服务于组织目标的目的。

总之,对于企业管理者而言,请不要吝啬向员工展示你的真诚,关爱和私人交谈。这正是《天才少女》导演和主演,没有长篇对白和激烈对抗,但是又想传达的“价值最大化平衡”的温情,请在唯美的歌声中,尽情体会,Enjoy!

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