一、新入职：

1. 熟悉公司环境、了解公司制度。
2. 记录各种工具、测试环境账 密码。
3. 安装各种工具：jdk（安装jmeter前提）；jmeter；postman；qc；tapd。
4. 了解需求：依据现有的需求文档，模型，成品，
5. 使用思维导图等整理流程，功能点，不懂得地方和产品经理沟通。

二、参加需求评审：

1. 用思维导图进行功能点记录。
2. 记录注意点，记录修改点。

三、制定测试计划：

leader

a、计划测试时间

1. 什么时间写完测试用例并评审
2. 什么时间跑完用例时间规划

b、安排测试任务

1. 什么人对应什么模块
2. 熟悉测试需求什么人对应什么模块。

me

1. 罗列测试点（leader过目）。
2. 写用例（完成某一模块单一功能点leader过目）。
3. 完成用例。

四、用例评审

1. 参入人员:leader、测试骨干、产品、开发。
2. 把所写用例逐一讲解。
3. 记录需要注意和订正的内容。

五、用例评审通过，但是还没有提测

1. 要接口文档，做接口测试。
2. 主动完成同事未完成的工作，未完成的用例。
3. 提前了解需要测试的内容。

六、提测

1、哪条用例没通过就关联到哪条用例上

 步骤：

1. 写复现步骤
2. 填写输入数据
3. 截图、附上日志
4. 和对应开发提示沟通

2、验证bug，因为bug修复过程中可能因为变更相关代码，所以要进行验证。

3、全部完成，进行回归测试。

4、提交测试 告

1、统计所提bug：

1. 统计一共提出多少条
2. 严重程度多少
3. 多少已修复
4. 对少未修复-1.未修复原因-2.什么时间修复-3.责任人是谁

2、风险点：

1. 有bug未修复，可能存在的风险点，责任人。
2. 没有风险点点，关联的功能。