针对996工作制，盖雅认为劳动力就是核心竞争力

“996”究竟有哪些危害长期“996“，就能带来更好的经营增长吗该如何提升劳动力效能呢，盖雅发表了观点：认为企业劳动力是核心竞争力，并提出从三个维度进行劳动力管理。

为什么不能996strong>

早在20世纪初，福特公司就曾做过数十个测试以寻求员工最大产出下的最佳工作时长。发现最佳时长为一周40小时，另加20小时仅产生了小幅正增产，并且在持续3到4周后转为负增长。由此可见，加班并不等于高效产出，也可能是“无效加班”，消耗企业的资源、增加用工和管理成本。

另外，我国每年要累死60万人，这意味着，每天约有1,600人死于因劳累引发的疾病。过劳死也呈年轻化趋势，平均年龄已经从44岁下降到了37.9岁。《柳叶刀》杂志早在2015年，就刊登了25项研究的检索结果，结论证明“超时工作”非常危险。

劳动力就是核心竞争力

盖雅建议从“需要多少人”“实际来了多少人”“干得怎么样”三个维度来考虑。

”需要多少人”：盖雅通过智能算法，兼顾业务量、效率与员工满意度，为企业做出最优化的劳动力时间规划和排班，并且适应新经济行业变化快，敏捷度高的特点。

“实际来了多少人”：盖雅考勤系统平台通过实时自动化的数据采集、考勤规则比对分析，以及精细的时间数据计算，可以在第一时间掌握一线员工的出勤状态。

“干得怎么样”：在绩效激励方面，知识型、技能型劳动力更倾向于脉冲式即时激励，盖雅通过当天工作成果可视，以及对应的时薪或日薪等实时透明的多元化激励方式，帮助企业提高员工的工作积极性和主动性，提升劳动效率。