最近，我在各大技术沙龙和论坛上，积极倡导的一个理念：“大数据驱动的技术管理”，我相信这是技术管理的未来：通过汇集“软件生命周期大数据”，包括员工的基本信息数据、BUG率、考勤数据等等，通过对这些数据的分析和挖掘，构建“员工画像”、“团队画像”，基于画像信息，在开发过程和项目管理中，进行预警和预测，从而提升团队成熟度，更精确的指导技术管理工作。
首先，我们通过一个真实发生在我团队里的故事，来了解“大数据驱动的技术管理”，能够给技术团队管理带来什么价值。
第二步：建立“团队画像”和“员工画像”
使用“软件生命周期大数据”，建立算法模型，进行数据挖掘，构建“团队画像”。可分为：技术攻坚型、成熟创业型、创新创意型、成长磨合型。
技术攻坚型，是技术高手组成的团队，擅长解决复杂技术难题，这类团队可承担技术架构类、技术调研类工作。
成熟创业型，指的是团队核心成员配合默契，有很强的执行力和高产出，这类团队可承担公司最重要和最战略的项目，确保公司战略的落实。
创新创意型，这类团队具备很好的创新和创意能力，可承担创新型产品的研发，孵化出足以超越对手的产品。
成长磨合型，指的是处于磨合期的成立不久的团队，可通过一些一般项目来磨练他们，给他们成长空间，这类团队的特点还没有形成，仍有很多不确定性。
黄哲铿
※ 海尔电器，互联 技术总监。目前负责集团大数据平台整体规划和建设
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