岗位价值评分标准

岗位价值评分标准举例

付薪要素

分解要素

定义

等级

标准

薪点

岗位职责因素（A）

风险控制的责任（A1）

指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

等级1

无任何风险。

0

等级2

仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。

20

等级3

有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。

40

等级4

有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。

60

等级5

有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。

80

成本控制的责任（A2）

指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。

等级1

不可能造成成本费用等方面的损失。

5

等级2

造成较小损失，1000元以下。

15

等级3

造成较大损失，1000～5000元。

20

等级4

造成重大损失，5000-50000元。

25

等级5

造成不可估量的损失，50000元以上。

40

指导监督的责任（A3）

指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。

等级1

不领导、管理任何人，只对自己负责。

0

等级2

领导、管理下属1～5人以下。(参考：部门部长)

10

等级3

领导、管理下属5～20人。(参考：集团公司总部总监)

15

等级4

领导、管理下属20～100人。(参考：子公司总监)

20

等级5

领导、管理下属100～300人。(参考：子公司厂长和主管销售副总经理)

25

等级6

领导、管理下属300～500人。(参考：子公司总经理)

30

等级7

领导、管理下属500人以上。(参考：集团公司副总经理以上级)

40

内部协调的责任（A4）

指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。

等级1

不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。

0

等级2

仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。

7

等级3

与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。

15

等级4

几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响。

22

等级5

与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。

30

外部协调的责任（A5）

指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。

等级1

不需要与外界保持密切联系。

0

等级2

需要与外界保持日常性、常规性联系。

10

等级3

需要与外界发生特别性联系(需要公关的联系)。

20

等级4

需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。

30

工作结果的责任（A6）

指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。

等级1

只对自己的工作结果负责。

10

等级2

需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。

15

等级3

对整个部门的工作结果负责。

25

等级4

对整个公司部分部门的工作结果负责。

30

等级5

对全公司的工作结果负责。

40

组织的责任（A7）

指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。

等级1

不对别人负有人事责任。

0

等级2

对少数职工负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考：部门部长)

15

等级3

对少数部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考：总部和子公司总监)

30

等级4

对不同业务模块的负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考：集团公司副总经理或子公司副总经理以上岗位)

50

法律的责任（A8）

指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应责任，其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。

等级1

不参与有关法律合同(或技术协议)的制定和签约，或者在工作中对具有法律效力的合同条文(或技术协议)的拟定仅提供建议，而对结果不负责任。

0

等级2

需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(或技术协议)，并对结果负部分责任。

10

等级3

需要经常拟定具有法律效力的合同条文(或技术协议)，并对结果负部分责任。

15

等级4

20

决策的层次（A9）

指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

等级1

工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。

10

等级2

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。(参考：集团总部部门主管和子公司总监、部门部长)

20

等级3

工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。(参考：集团总部总监和子公司副总经理)

30

等级4

工作中需要参加最高层次决策。(参考：集团公司副总经理以上或子公司总经理岗位)

45

知识技能因素(B)

最匹配学历要求(B1)

指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。

等级1

高中以下。

2

等级2

高中、职业高中或中专毕业。

10

等级3

大学专科。

15

等级4

大学本科。

20

等级5

硕士及以上。

30

知识多样性(B2)

指在顺利履行工作职能时，需要使用多种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博而不在于精深。

等级1

不需要涉及其他专业知识。

7

等级2

需要相近专业知识的支持。

14

等级3

需要两门跨专业学科知识支持。

22

等级4

需要两门以上跨专业学科知识支持。

30

熟练期(B3)

指已拥有本项工作一般工作经验的员工，在上岗后尚需多长时间才能胜任本职工作。（例如，新飞行员须拥有200小时飞行记录方可独立执行飞行任务，实习外科医生须1年后方可主刀。）

等级1

3个月之内。

4

等级2

3～6个月。

8

等级3

6～12个月。

12

等级4

1～2年。

16

等级5

2年以上。

20

工作复杂性(B4)

指工作内容或职责的复杂程度，其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。

等级1

简单的、独自的工作。

8

等级2

需要简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。

16

等级3

需进行专门训练才可胜任工作，但大多时仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划。

24

等级4

工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。

32

等级5

工作要求高度的判断力和计划性。

40

工作经验(B5)

指员工在上岗前为达到本项工作的基本要求所花费的实际工作时间。（例如，应拥有5年以上财务管理及业务经验方具备财务部经理任职资格，即相关工作经验。）

等级1

3个月以内。

5

等级2

3～6个月。

10

等级3

6～12个月。

15

等级4

1～2年。

20

等级5

2～5年。

30

等级6

5年以上。

40

工作的灵活性 (B6)

指工作中需要处理事情的灵活程度，判断基准取决于工作职责要求。（例如，仓库保管员必须严格执行操作制度，工作不需要灵活性。）

等级1

属于常规性工作，很少或不需要灵活性。

0

等级2

大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题。

10

等级3

一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中所出现的问题。

20

等级4

一大半属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。

30

等级5

非常规工作，需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。

40

语言应用能力(B7)

指工作所要求熟练运用的文字和知识程度（书面或口头）。

等级1

一般信函、简 、便条、备忘录和通知。

10

等级2

告、汇 文件、总结（非个人）。

15

等级3

公司文件或研究 告，或一般使用外语。

20

等级4

合同或法律条文，或熟练使用外语。

25

数学或计算机知识(B8)

指工作所要求的实际数字运算或计算机知识水平，判断标准以常规使用的最高程度为基准。

等级1

只需使用简单计算。

5

等级2

会操作基本办公软件（如Office软件、办公自动化软件）。

8

等级3

熟练使用常用办公软件，能够处理计算机方面的常见问题。

12

等级4

能够调试计算机，能够编制小的应用程序或者 页文件。

15

等级5

使用计算机开发工具（如编写软件、程序、大量使用工程设计或平面设计软件）。

25

技术知识技能(B9)

指为顺利履行工作职责所应具备的技术知识素质和能力要求。

等级1

基本不需要技术知识。

0

等级2

只需要常识性技术知识，该知识很容易被掌握。

10

等级3

工作所需要的技术知识要求较高，需要相当长的时间才能够掌握。

20

等级4

该岗位所需要的技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。

40

管理知识技能(B10)

指为顺利履行工作职责所应具备的管理知识和能力要求。

等级1

工作简单，基本不需要管理知识。

0

等级2

工作需要基本管理知识。

10

等级3

需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系。

20

等级4

需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。

35

综合能力(B11)

指为顺利履行工作职责所应具备的多种知识素质、经验和能力要求。

等级1

工作单一、简单。

10

等级2

工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。

20

等级3

工作多样化、灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。

35

等级4

非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。

50

岗位性质因素(C)

工作压力(C1)

指工作本身给任职人员带来的压力，根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。

等级1

工作常规化，工作很少被打断或者干扰。

15

等级2

工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断，有时需要迅速决定。

30

等级3

经常要求迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作流动性强。

40

等级4

经常要求迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强。

50

脑力辛苦程度(C2)

指对工作时注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率等进行判断。（例如，从事科研开发工作的人员一般在工作时须高度集中精力。）

等级1

工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便。

10

等级2

工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。

15

等级3

少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。

20

等级4

一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。

30

等级5

多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。

40

工作地点稳定性(C3)

指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差时间的长短进行判断。

等级1

累计出差时间小于1个月/年。

4

等级2

累计出差时间1个月～3个月/年。

6

等级3

累计出差时间3个月～6个月/年。

9

等级4

累计出差时间6个月～9个月/年。

13

等级5

累计出差时间大于9个月/年。

20

创新与开拓(C4)

指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神或能力的要求。

等级1

1.全部工作程序化、规范化，无需开拓创新。(参考：入库工)

0

等级2

2.工作基本规范化，偶尔需要开拓、创新。(参考：职能部门)

5

等级3

3.工作时常需要开拓和创新。(参考：战略研究部门)

10

等级4

4.工作性质本身即为开拓和创新的。(参考：研发部门)

20

工作紧张程度(C5)

指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和对工作所需细节的重视所引起的工作紧迫感。

等级1

1.工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。

5

等级2

2.大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。

10

等级3

3.工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。

20

等级4

4.为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度集中的注意力，每天下班时经常明显感到疲劳。

40

工作均衡性(C6)

指工作负荷在一天内体现出的均衡程度。

等级1

工作负荷通常比较均衡。

4

等级2

工作负荷有时有些不均衡，但这种状况有一定规律性。

8

等级3

工作负荷经常会出现不均衡的状况，且没有明显规律。

15

等级4

工作负荷非常不均衡，而且工作负荷大的时间持续很长。

30

工作环境因素(D)

职业病或危险性(D1)

因工作所造成的身体疾病，或工作本身对任职者身体所造成的危害。（例如，外科医生易患肩周炎，司机易患腰椎间盘突出。）

等级1

无职业病的可能，或没有可能对身体造成危害。

0

等级2

会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害。

6

等级3

对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显伤害。

12

等级4

对身体某部位造成损害以致产生痛苦，或工作危险大，有可能造成很大伤害。

20

工作时间特征(D2)

指工作要求的特定起止时间。

等级1

按正常时间上下班。

10

等级2

基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。

15

等级3

上下班时间视工作具体情况而定，自己可以控制、安排。

20

等级4

上下班时间根据工作具体情况而定，自己无法安排、控制。

30