文屈鹏飞
在互联 行业的项目管理实践中，敏捷和精益一直是大家所提倡的思想，其中Scrum和Kanban方法作为即敏捷又精益的典型代表，许多PM都在研究，笔者近期也在学习和实施Scrum和Kanban方法，有些感触拿出来与大家一同分享。
Kanban方法最初起源于丰田的JIT（Just In Time），之后作为一种高效管理软件开发流程的技术和思想应用于互联 行业。Kanban方法以价值流动为核心，不断发现团队中的瓶颈工序，进行改进，使价值流动更加顺畅和快速。
Scrum源自于橄榄球的一种争球方式。现在作为一种迭代式增量软件开发过程，通常应用于敏捷软件开发。Scrum将工作分解成较小的功能单元，并在周期性固定的时间段内持续的交付。
在Kanban方法的中，下游任务完成后，即可拉动上游任务下移，同时，只要生产力允许，即可新增需求。
将复杂开发周期很长的开发任务，分解成多个迭代周期，每个迭代周期交付一些可验收的软件或者功能。有利于减少风险，并更好的适应变化，及时的根据反馈调整工作目标。
版本：在迭代中，我们以排入版本计划的功能点（story）作为工作重点，排入版本的story为交互已经完成的功能点（story），这些功能点可以直接进入开发和测试环节。这些story便是我们当前迭代可以交付的功能或者软件。与此同时，产品、交互和视觉同学会继续拉取需求池中的功能点，开始进行设计，准备下个迭代版本中的内容。使整个价值流动更加顺畅。
改进：我们改进的依据之一是团队数据，由于我们所有的任务都是通过JIRA进行管理，可以方便的拿个团队各种数据，包括：总工作量、总完成工作量、完成率、有效工作量、有效工作率、bug数、bug率等，对这些数据进行分析，发现团队的问题，帮助团队进行改进。
对于Scrum与Kanban方法的应用，笔者还在实践中不断的探索和思考，还有许多需要迭代改进的内容，期待与大家一起沟通交流。
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