给一个我个人最直观的想法：什么经理就对什么负责。即产品经理只把产品当亲儿子，而项目经理只把项目当亲儿子。（本人资历尚浅，出错再正常不过，还请大家多多指正）

产品经理：

    产品经理，我目前碰到过有叫PM的（Product Manager），有碰到叫PO（Product Owner）的，影响不大好的吧，反正代表的都是产品经理这个职位。
    正如开头所提到的，产品经理就只对产品负责。我作为产品经理，我关心的是这个产品，他就像我的儿子，我给他呵护着，看着它成长。一个孩子会经历各个阶段（幼儿园、小学），一个产品也会经历各个阶段（模型敲定、开发测试、后期运维再进行版本更新），无论它经历什么阶段，只要这个产品没有暴毙，你也没有加班猝死 (bushi)，你也还在这个位置上，那就老老实实的看着产品。
    那既然你跟这个产品绑在一起了，它现在就是你儿子了，那咱们要干些什么呢。还是拿这个孩子比喻（孩子：别骂了别骂了）孩子在受教育的过程中，积极的父母会有一系列措施。比如：

    1、送孩子去好的学校找更好的老师（产品经理去找开发大佬来开发）；
    2、检查孩子的作业完成情况（产品经理隔一个阶段要看到产品的进度，最好是可视化的结果展示）；
    3、想好孩子去哪儿受教育比较好，受什么样的教育（学会画思维导图跟模型图，对整个产品有一个清晰的想法，且能借助可视化工具有效地向别人解释自己的产品）
    4、与孩子沟通，了解他最近的情况。（与甲方沟通，明白甲方真正想要的是怎么样的一款产品。这个甲方可以是别的公司的人，也可以是自己公司内提出“制作这个产品”的领导）

产品经理可以不懂技术。

    作为一个家长，我们没必要说孩子学啥我就会啥（那我还学微积分呢，我爹解的来么）我们不关心这个产品是用什么框架来搭建、用什么技术来实现，我们只关心这个产品能不能做好，做好之后怎么让它长久的活下去。
    那么作为一个产品经理，咱们需要掌握哪些本领呢。
    首先讲讲硬实力方面吧：
    1、需要有一定的市场分析能力，判断出这个产品对于目前的市场而言，是否有它的价值，我们是否选择了合适的方向。（当然如果是从甲方接任务这种形式，那么这种能力的不是很能体现）
    2、掌握多项产品经理的工具。（画思维导图推荐Xmind，画模型图推荐Axure与墨刀）*墨刀是 页端的，Axure与Xmind 上都有破解版*。光有口才不行，你还需要有合适的工具将你的想法直观化、可视化，方便大家进行理解（实际上绘制思维导图本身也是一种自我思路的整理方式，个人觉得还是很有效的）。
    3、有一定的产品运营能力。产品上线了你得把它运营好，不能说开发团队好容易开发完这个产品，你把它运营烂了。
    再讲讲软实力方面，这点就仁者见仁智者见智了。情商、表达技巧、沟通能力、理解能力都很重要。沟通能力差，谁跟你唠嗑都膈应；理解能力差，甲方向你表达产品要求，你也不明白；表达能力差，那么在跟开发解释产品业务、跟其他人介绍产品优点的时候就会格外吃力。

1.26更新：
（不仅是个干饭人，还是只鸽子）

项目经理：

    项目经理，我在工作室工作的时候呢大家都管这叫PM的(Program Manager)，不过在本学期学习软件工程敏捷开发的过程中，老师将这个职位定义为SM(Strum Master)。不过影响也不大。