他在回答里推荐了3本书，还有自己做过的项目练习代码。
为什么会选择做出这样的改变呢p>
那时，胡阳才刚毕业不久。工作后，他发现公司会接各种项目，比如Java、.NET、PHP、VB，哪个方向他都没办法去深入地学习。他想给自己定一个计划，却不知道怎么做，前路一片迷茫。
辗转反侧了几个月后，他决定辞职。
那一年，他在博客中写道：「我选择走软件这条路，不是为了一份工作，是从纯对技术的热爱出发的。或许我还没有那么多的人生经历，不了解生活的本质。但是我一直在告诉自己，有些事，你要是想做的话，即便不知道是不是和你想的一样，那你应该去做，因为这样你才能够看得更多。」
一年后，他加入了搜狐。
他说：「在搜狐六年的时间，相当于又上了一个大学了。」
第一年，他每天都在拼命学习。他说，虽然之前有了一年的工作经验，但还是觉得自己什么都不知道。
这样的状态持续了一段时间后，他的学习曲线逐渐平缓。不过很快，他又面临了全新的挑战。
部门变动对于一名普通员工意味着什么只能被挑选，也有人拥有更多的选择权。因为在部门变动或业务扩展后，总会有一些机会出现。那些做得好的人，这时会浮现出来，他会被提拔到更高的位置，带团队负责更大、更多的业务。
所以，胡阳发现，攻克了业务和技术之后，他得带团队了。
一开始，他没有多想，只是用之前老大的方法来带大家。不过，管理会分散精力，在业务膨胀之后，甚至面对全新业务的时候，他有点手忙脚乱了。
于是，他开始思考：技术人应该怎么做管理呢p>
新手管理者的痛苦在于，他会纠结：「这哥们怎么写得这么慢早就写完了。」
不过，他发现自己可以换个角度想问题：「把这件事情交给他，就等于你已经做了。为什么呢于你本来是一个单核的 CPU，变成多核了，对吧以同时接多个任务，虽然其中一个跑得比较慢，但是其他的都运转得非常快，所以整体你的产出还是足够高的。况且他也会成长，会不断变快的。」
他总结，本质上 leader 要思考的是团队整体，从而不断地把这个项目的 feature 往前推进。
不过，管理的确会消耗精力,他没有足够时间持续地输出或输入代码，也不能具体负责某个项目的开发，但会写一些「打杂的」代码，解决出现的小问题。
他说，自己会在业余时间学习，保持对技术的感觉或者敏锐性。
无论是大学时的「笨鸟先飞」、职场上做的选择，以及这些年不断地学习和分享，驱动他的马达是什么p>
胡阳说：「其实我自制力没那么好，特别累的时候，也不太想做比较消耗大脑精力的事。
「但是我不太能接受长时间去做同样的事情，或者说我长时间没有信息摄入，我会觉得特别可怕，觉得特别枯燥。
「所以我无论是写博客，去看技术或者其他书，我其实是在不断地了解新的东西。因为，本质上我会特别害怕，我始终在重复一件事情。」
他全力以赴，一心探寻自己的极限，永不停息地向前，时间会给所有付出一个完美的答案。
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