先来看一位读者的提问:
“K哥,我跟我男朋友谈了5年,中间有许多次争吵到无法挽回的地步,每次总是他向我保证会改,我一心软就原谅他,又继续在一起。但是如果跟这个人生活一辈子,我是没有信心的,彻底分开吧,又舍不得这5年的时光,我该怎么办这就是一个典型的沉没成本的例子。
什么是沉没成本经济学的概念,就是如果交易失败,在这之前所有的投入的成本,就会白白损失掉,于是在决策的时候,往往会考虑已经投入的成本,导致决策不理性。
就像前面的案例,妹子明明觉得这个男人不是理想的结婚对象,考虑到已经付出了宝贵的5年青春,就犹豫了。
殊不知,这样拖下去,其实损失更惨重。如果结婚了呢,有小孩了呢,那个时候你再“忍无可忍”,恐怕也只能委屈自己这一生了,许多婚姻的悲剧就是这么来的。
格鲁夫突然问摩尔:“摩尔,如果我们下了台,你认为新进来的这些家伙会采取什么行动/p>
摩尔犹豫了一下,说:“他会完全放弃存储器的生意,也许做处理器。”
格鲁夫目不转睛地盯着摩尔:“既然这样,你我为什么不自己动手/p>
结果大家都知道了,英特尔果断放弃存储产品,All in到CPU赛道,一举扭转了亏损的局面,帮助英特尔成为了一家伟大的公司,而格鲁夫也一战封神,成为一代管理大师。
这个在危急关头拯救了英特尔的秘密武器,叫做“清零思维”。
格鲁夫的“清零思维”的核心就是,“假装自己一无所有”、 “假装自己一无所知 ” ,重新审视和思考当下,然后作出最客观的决策。
回到前文的案例,妹子采用“清零思维”来做决策,假设没有跟这个男人谈过5年恋爱,就只问自己一个问题:这个男人有没有可能过一生答案是否定的,应该选择立马结束这段感情,避免再浪费青春。在最好的年华,找到那个更适合自己的人,才是明智之举。
这篇文章最早发表在老K的知识星球“老K星际不迷航”,文章最后老K留给球友们一道作业:想想,你有哪些犹豫不决的时刻,是沉没成本在作祟r>
其中一位球友回答:我的车开了5年,舍不得换,这是不是沉没成本。
老K回答他:不是,主要是穷。
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