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上一篇文章《CTO怒了：“如果中台不省钱，我建个屁中台啊！”》阅读量不错，也收到许多读者的留言、私信。
这里统一做个回复和补充。
2、搞 络出身的技术人员，也能当CTOstrong>
这个一点都不奇怪，CTO的门槛没有想象的那么高，我见过的CTO，有做财务出身的，做市场的，还有老板的司机、秘书、小舅子。
其实在大多数企业里，CTO并不是技术最好的那个，但是他们却是老板最信任的那个。悲观一点来讲，老板说你行，你不行也得行；老板说你不行，你再行也不行。
正如阿里的三任CTO，王坚、张建锋、程立，他们并不是阿里十几万工程师里技术最顶尖的，也不是能力最强的，但是他们毫无疑问是马云最信任的人。
再比方说，老K之前在独角兽公司担任CTO，就是因为跟CEO理念冲突，合作不来，老K不想让董事长为难，所以主动离开了那家公司。
3、300万预算就不能做中台了吗strong>
不是不能做，只是300万对A厂、T厂来说实在是太少了，打牙祭都不够。A厂工程师平均一个月成本5万，还不算差旅，10个工程师给你干半年，发工资都不够，而且也实施不了几个模块。
别说A厂、T厂了，老K的一位老领导出去创业做中台解决方案，两三百人的公司，小于1000万的项目他都没有兴趣谈，在商言商，总不能做亏本买卖吧。
对于大型企业的系统实施来说，300万真的不多，一个好一点的OA都不只这个价格。
4、用中台来代替OA，怎么了嘛strong>
拿积木来比喻中台都弱爆了，积木还得搭吧，在L总们看来，中台就像变形金刚一样，要啥系统它都能给你变出来，不要说OA了，有了中台就能把美团、滴滴、支付宝统统干掉，要不然中台干嘛这么贵。
对于这样的老板，你还是放弃治疗吧，年底了虽然不太好找工作，可以先留意起来，过了年后赶紧撤吧。或者看看哪家精神病院还有空床位的，给你家老板挂个急诊，死马当活马医，耗子尾汁吧。
5、为什么中台项目这么难实施strong>
不是中台项目难实施，而是大部分的项目在企业里都很难实施。业务人员一开始也想好好玩系统，结果却被系统给玩了。
数据不准、运行慢、BUG一堆、操作繁琐……这就是业务人员对大多数企业管理软件的印象。不要对国内企业管理软件的整体水平这么乐观。
许多企业每年都会招聘一些大学毕业生，不干别的，就是每天往系统里录入数据，月底出个 表。通常这个岗位都没什么发展空间，每年换一批人，反正有的是大学毕业生。
你再好好想想，上系统真的给企业降本增效了吗r>
6、小M现在的处境怎么样strong>
大家的留言小M都看到了，他没想到老K稍微加工一下原始文稿，就原汁原味的发出来了。小M希望大家不要猜测究竟是哪家国企，毕竟工作还是要继续做的，领导也在逐渐转变思维，总要有个过程。
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