文章目录

• Individuals & Motivation
• 组织理论与激励（Organisational theory and motivation）
• • 马斯洛层次需求理论（Maslow Hierarchy of Needs）
  • 赫茨伯格（Hertzberg Two Factor Theory）
• 项目管理和领导力（Project Management & Leadership）
• 为什么需要团队 / 团队的价值（Why use team and their value）
• 团队的组建 和表现（Teams forming and performing）
• • 团队发展模型（Team Development model）
  • • 团队在发展的各个阶段的效率 （effectiveness of different stages)
  • 团队好的表现 (positive sign)
  • 不好的表现 (not positive sign)
  • 个性风格调查（Personality Style Survey）
• Team Structure
• 团队的优缺点（advantages vs disadvantages）
• • 优点
  • 缺点

组织理论与激励（Organisational theory and motivation）

赫茨伯格（Hertzberg Two Factor Theory）

• 项目经理必须兼具管理能力&领导力
• 管理：是为了实现目标而使用资源和作出决定的过程。管理者设定目标并决定如何实现目标。
• 领导力：是影响和引导人们实现共同目标的能力。领导者激励和激励人们实现目标

为什么需要团队 / 团队的价值（Why use team and their value）

团队的组建 和表现（Teams forming and performing）

团队发展模型（Team Development model）

• 团队是否 effective ：会有扩展材料，可能会考

团队好的表现 (positive sign)

• 清晰的沟通
• 定期与所有参与的成员进行头脑风暴
• 团队成员之间达成共识
• 团队解决问题
• 对项目结果和其他团队成员的承诺
• 定期的团队会议是有效的和包容的
• 及时将团队成员的职责移交给其他人，或在没有发生的情况下尽早提出建议
• 积极的、支持的工作关系

不好的表现 (not positive sign)

• 缺乏沟通
• 没有明确的角色和责任
• 工作被“抛到一边”，缺乏对时间安排和工作质量的关注
• 团队成员单独工作，很少分享信息和提供帮助，
• 对出错的事情负责，没有人接受责任
• 缺乏对他人的支持
• 经常缺席，影响时间，给他人带来额外的工作

个性风格调查（Personality Style Survey）

优点

• 提供更大的创意池-创造性的、集中式的解决问题
• 互动增强了整个团队的知识，
• 每个人一起工作可以提高绩效，激励和产出，
• 在人们离开时保持任务的连续性，
• 增加了对整体结果的所有权。不仅仅是单个的组成部分

缺点

• 有效管理需要时间、努力和卓越的技能，
• 有些人会觉得这很难，可能会变得黯然失色/不堪重负。
• 不平等的参与——有些人可能无法尽到自己的责任
• 会惰化
• 群体思维

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