我以前做过一段时间架构师，当时还要给很多人解释，什么是架构师。有时候看到别人对我的介绍，变成了构架师，好吧，其实名字不重要。
我不认为我做的有多好，但我自我评价是，经济适用架构师，低成本情况下如何解决负载问题，解决现实的各种业务压力问题，没办法，穷惯了。很多人对架构师有一种误解，他们认为存在某种架构宝典，你按照这个宝典去复制，就可以搭建完美的架构体系。那我也讲过，阿里，腾讯的架构再牛逼，你小公司去复制，也是不行的。
其实就一句，脱离场景谈架构，就是耍流氓！
实际上架构的基础是你对技术场景的理解力，对技术问题的分析能力，以及对业务的前瞻能力。三者结合，既要能满足当下的技术指标诉求，也能兼顾长远的发展规划，同时，还能照顾到预算和企业的成本控制。
但是，想成为一名优秀的架构师，却不是一件容易的事情，你需要克服很多挑战。
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首先，你需要跳出当前的小模块，站在系统整体的角度来考虑问题。
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其次，你不仅要从技术的角度考虑问题，也要学会从业务的角度来考虑问题，深入理解系统的挑战在哪里，不要在错误的地方发力。
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最后，你需要做好各方面的平衡，能在现有的各项资源约束下，寻求一个最优解。
而这些，无疑都是非常考验人和锻炼人的，需要你提升视野和认知能力，不再局限于具体的技术问题和技术诉求。如果你完全靠自己摸索，可能要交无数的学费，踩无数的坑。实际上，很多大牛架构师都是这么一路踩坑撞出来的，但时代不同了，当时大家都是硬着头皮上，没有太多可以传承的经验和教训，不行也要行，但现在你还想这样去成长，对不起，可能已经没有哪个老板会给你机会了。
那你说，我就安心做个程序员，专心研究技术不就好了。我个人觉得，如果你的技术水平到达一定高度的时候，多掌握一些架构的思想理念，其实会让你的职场路线更宽广，未来职场机会会更多。
第一，很多小公司，创业公司没有架构师的概念，但一个核心的研发负责人本身就要承担这部分的职责。
第二，架构思想对子系统设计，子模块设计也是有意义的，程序员到达一定阶段，必须具有这方面的能力。
第三，职场机遇年年不同，你今天所熟悉的技术栈，未必能管你多少年后的饭碗，但架构师这个职位，目前来看，还是可以扛过中年危机的。
那么，如何找到一个好的学习方式，让自己建立架构思想呢p>
其实，大家也知道，因为架构设计的实践性很强，所以最好的方法，一定是从实战中学习。
不过，大部分技术人，因为接触到的业务比较简单，对架构设计的要求不高，并没有很好的实践机会。而如果你只是抽象地了解一些架构原则，不去具体地实践它，就很难去学透架构，让它变成自己的能力。
也因此，许多人都是通过博客、书籍，技术大会等等，来学习架构知识。但一方面，这些内容比较碎片化，比如这一次讲的是技术的高并发处理，下一次讲的是老业务的改造。表面上看，你脑子里塞得满满的，但实际上，你很难循序渐进、系统地去学习架构。
另一方面，这些内容所针对的场景分散，看似说的要点很全，但不同场景可能需要做出完全迥异的选择，如果你没有把这里的逻辑理顺，实际落地很容易南辕北辙，事倍而功半。
在这里，我要给你推荐一位高手，前 1 店的首席架构师王庆友。他将自己在实际项目的总结成了几十讲的内容，不仅会将理论系统性地讲透彻，同时还提供大量接地气的案例让你有机会实战，能够知行合一地学习架构。
这些内容浓缩在「架构实战案例解析」专栏中，让你能够透过现象看本质，对架构的认知快速到位，而不是架构知识的搬运工。你要学习的，不是用什么技术，搭建了什么架构，而是架构师面对问题的时候，如何思考，如何基于这些场景设计架构，这才是关键的认知能力。
比如，王庆友老师会通过 1 店 App 服务端架构改造的案例，让你深入理解系统从单体架构到分布式，再到服务化演变的背后原因；还会通过 1 店订单水平分库的案例，带你了解大型互联 公司如何解决单个数据库的性能和容量瓶颈。在专栏中，老师会拆解大量这样典型的案例，将理论结合实践，帮助你进阶架构能力。
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