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1、背着老板偷偷做中台。中台项目要偷偷做，最怕空气突然安静，最怕老板突然的关心。千万别跟你老板说要做中台，准备给你老板一个大大的惊喜，退一步来讲，惊吓也是可以的。凭一己之力，挑起整个“企业数字化转型”的重担，你就是万中无一的技术天才，比肩阿里王坚博士，只要打赢这一仗，你就等着名垂青史吧。
2、不知道为什么，就想做个中台。做中台要TM什么理由，干就是了，世上本无中台，搞着搞着就搞成了中台。搞中台的好处很多，比如给每年几亿的IT预算找个理由，给等待晋升的下属们一个拿得出手的项目，给老板的年终奖后面加两个0。
3、中台建设，想到哪建到哪。不要做什么顶层设计、业务建模，等你做完，韭菜们都凉了。你不是会敏捷开发吗随性，建到哪算哪，先开枪后瞄准，错了推翻重来，犯错怕什么呀 不都是试错文化嘛。
4、业务中台/数据中台/技术中台，一起上。要整就整全套，还有移动中台、安全中台、财务中台、会员中台、营销中台……把所有模块名字后面，都给我加上“中台”二字。做过大项目的朋友都知道，项目名字很重要，一个好的项目名称，就成功一半了。
5、搭建一支新的技术团队来建设中台。谁说建设中台需要精通业务的高手CA时代，要具备快速学习的能力。开发人员0基础也没关系，一人发一本《15天从0开始精通JAVA编程》，学完立刻进项目组开发。懂业务的技术人员都靠边站，让“菜鸟”们上，是时候表演些真正的中台了。
6、买一套现成的业务中台系统。行业中台解决方案真心不错，多快好省。业务流程跟我们公司的不一样是中台解决方案的错，是我们的错，我们改流程，按行业中台的流程走，所有业务都给我停下来。贵，怎么会是中台解决方案的缺点呢明是我们公司的缺点。
7、业务中台要离业务方远一点。业务方懂个屁需求啊，乔布斯说过，他从不做用户调研，因为用户根本不知道自己需要什么。当乔布斯从文件袋里缓缓取出Apple笔记本时，全世界的果粉都疯了，天啊，那就是我需要的笔记本啊！幻想一下这个画面，当你在巨大的屏幕上缓缓打开中台系统界面（因为运行有点慢），背后听到业务方的尖叫声，这时候你就知道，梦该醒了。
8、一次性打造一个完美中台。别说什么迭代了，做这么快干什么闭门造车、十年磨一剑，不做则已，要做就做个“百年中台”，宝剑出窍，威震武林。如果非要给这个中台项目加个期限的话，我希望是下辈子。
9、中台架构并不需要跟组织架构的匹配。什么康威定律做运动鞋的，能说出什么大道理，我看金字塔组织架构就很好嘛，方便管理。组织架构就不要做什么变革了，搞这么大动静，你小舅子、二姨、三叔往哪里安排呀倒闭不要紧，家庭和睦最重要，反正公司账上的钱，再折腾100年问题不大。上中台项目一次不成功，怎么了再上10次。
10、中台必须解决所有问题。中台最牛逼的地方就是，它包治百病，有病治病，无病强身，不是所有的牛奶都叫特仑苏，不是所有的架构都叫中台。企业有问题台！老板你也来两斤中台吧。
搞砸一个中台项目是一件很有技术含量的事，希望你把这篇文章分享给正在搞中台，或者正准备搞中台的朋友，在实施中台的过程中，时时刻刻用这个10个方法来警示自己。
最后，送你一句话：中台很贵，请别浪费。愿你在中台项目中，锅有人背，奖金你领，余生远离烂项目。
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