软件测试人员能力矩阵

       在国内，软件测试走过了一段崎岖的发展之路。从不被重视，不设置岗位，变成目前越来越被重视，招聘市场越来越火热，高校也纷纷开始设立软件测试专业，重视软件测试。现在互联 +的时代，卖方市场不存在了，各个软件的竞争已经是资本与市场的白热化反映，没有任何一个产品敢“爱用不用”了，毕竟市场推广成本都不低，如果因为软件的质量不好被客户放弃，损失还是比较惨重。

引子

目前的市场，以深圳为例，根据职友集的统计，最近30天，软件测试的招聘市场需求岗位为32766，为软件开发职位的两倍。从这里我们可以得出：软件测试人员的职位缺口大。然而目前市场上的软件测试人员能力参差不齐，高水平的候选缺乏，大量的初级水平的候选充斥市场，导致人员基数大，市场需求大，招聘难度更大。所以更现实的有效的方式，应该是提升初级水平的软件测试人员的能力，更多的软件测试人员达到高级甚至资深的层次，实现个人，企业和行业的三方共赢。

这里我们来聊一聊软件测试的能力矩阵，从技术能力、项目能力和业务能力三个维度，分别讨论从初级到高级到资深水平的能力值。

技术能力

技术能力体现的是对技术手段的运用能力，在软件测试过程中制造和使用工具的能力。

站在进化论的角度，能够制造和使用工具，是早期人猿进化成人类的分水岭，当然也是区分人类与其他动物的本质区别。当然在软件测试中，能够制造工具，使用工具，也是衡量软件测试人员的技术能力的基本标签。

严格的讲，不会使用工具的软件测试人员是不存在的。哪怕纯粹“确认眼神”的手工测试，至少能够使用Windows操作系统吧，至少能够使用浏览器吧。这些都是算工具的。

这里我们以下面的几个因素来衡量软件测试人员的技术能力：

• 操作系统：使用操作系统是基本能力，尤其是服务器端的Windows Server与Linux。
• 浏览器：目前主要的大众软件的运行场所，离不开浏览器。但是真正用好浏览器的软件测试人员，事实上并没有那么多。
• 项目工具：国内常见的有禅道、TAPD（腾讯敏捷平台）等，以及还有国外的JIRA、ALM（HP QC）、Tuleap、Rally、QA Complete，还有企业自主开发的，功能类似，目前大多集中在敏捷（Agile）的处理上。
• 测试理论：这个毋庸置疑，软件测试的系统理论，决定了很多人员的职业发展高度。
• 测试工具：从普通UI功能、自动化测试，到接口契约测试、性能测试、安全渗透测试等各种工具的使用，无论商业版还是开源版，都是体现测试人员能力水平。尤其是能够综合现有工具（开源版）而构建出符合企业要求的定制测试方案，就更为重要。
• 编程工具：编程是目前的软件测试人员普遍欠缺的一部分，编程并不是为了去研发出产品，像开发人员一样，而是作为几乎唯一一种人类与机器交流的方式，如果需要机器做更多事情，那么必须掌握能与机器沟通的语言。编程语言是很好的途径。
• 学习方法：IT行业是持续发展的行业，技术的更新很快，那么需要持续不断的学习，对于新的知识、工具、方案等能够很快的学好，上手使用并创造生产力，非常关键。

让我们来看看各个级别的软件测试人员对应的矩阵。

项目能力

项目能力体现的是对IT项目管理的适应能力，能够在实际项目中体现自身的价值，帮助项目团队交付高质量的产品。

项目能力往往是靠单独学习得不到的，必须经过长时间的实践、总结，来提升自己。笔者见过很多“十年如一日”的软件测试人员，其实相当悲观。工作十年，积累的的项目能力相当于第一天的水平，夸张了点，但是确实很多类似的人员。

我们列出来项目能力的指标与因素，帮助更多的从业人员有更好的方向，避免“十年如一日”的产生。

这里我们以下面的几个因素来衡量软件测试人员的项目能力：

• 测试流程：测试的工作流程，是只能够“执行”，还是可以“驱动”li>
• 项目流程：适应项目组的工作方式以及项目驱动方式，常见的有“瀑布”与“敏捷”。
• 项目理论：在项目管理方面，是否有更好的理论基础，了解软件生命周期，了解敏捷开发li>
• 任务估时：能够准确的评估自己的工作能力和用时，是一个非常重要的指标。
• 项目并行：同时处理的项目，如果永远都是一个，那么说明你的项目水平还是有欠缺。让我们来看看各个级别的软件测试人员对应的矩阵。

业务能力

业务能力体现的是对用户故事（需求）的分析和理解能力，能够充分的理解产品的业务流程，通过对业务流程的分析，勾画用户使用行为，确认验收标准。

或许有的小伙伴会质疑，为什么要考虑业务能力有需求分析师（BA）么有需求说明书（SPEC）么p>

一位合格的软件测试人员，应该能够合理的，快速高效的分析需求，对需求的分析与理解能力和层次，决定了你的工作高度，不是么只能够停留在“输入框”与“是不是好看”这些方面，那么你的测试层次，就只是在入门的层面哦你的工作，是不是你爸妈也可以替代呢p>

这里我们以下面的几个因素来衡量软件测试人员的业务能力：

• 需求分析：基本功啦，测试的双V原理（验证做正确的事情，验证正确的做事情），如果你不会需求分析，如何知道需求是否是“正确的做事情”呢极恐呀。
• 流程分析：没有流程，就没有测试，是这么个道理吧。
• 文档能力：有没有发现，会写文档的小朋友，领导都喜欢建议学会Markdown语法与工具，增加文档的技术含量。
• 数据分析：最后这条，其实是从软件测试人员，迈向软件测试管理人员的必经之路啊。让我们来看看各个级别的软件测试人员对应的矩阵。

总结

上述的三个维度，我们简单的阐述了软件测试的能力矩阵，其实不难看出，解决问题的能力尤其重要，在每一个维度中，资深级别的描述，都具有很强的解决问题。