前言

都说程序员工资高、待遇好， 2022 金九银十到了，你的小目标是 30K、40K，还是 16薪的 20K一名 Java 开发工程师，当能力可以满足公司业务需求时，拿到超预期的 Offer 并不算难。然而，提升 Java 核心能力最快、最有效，短期内升职加薪的方法，到底是什么p>

首先，你需要跳出日常工作，接触更有深度、更前沿的顶级项目。一个简单的逻辑：大厂之所以能够给到高于行业水准的薪资，正是因为即使是普通开发人员，也要应对很多复杂的场景。这些复杂场景和项目，就像“墙外的世界”，没有看过，没有接触过，你就无法进行体系化的学习和建立认知，技术壁垒自然就出现了。

所以，如果你期望通过个人努力，实现收入增长和职位晋升，那最好的方式，一定是多学多看多做。

企业架构和软件架构虽然都与IT相关，但其知识体系是完全不同的两个领域。一般而言，搞企业架构的人士不明白软件架构的细节和实现，而从事软件架构的架构师又缺乏企业架构的整体布局。

企业架构是一个公司的核心业务流程，是企业IT建设的组织逻辑，由一组原理、政策和技术选择构成，目的是实现公司运营模型的业务标准化和集成需求。

主要内容

第1部分企业数字化和微服务概述包括第1～3章。

第1章为企业数字化概述。首先说明企业数字化转型的内容和方式;其次说明企业数字化转型的4个步骤;再次说明企业数字化转型的方法;最后说明何为企业架构,阐述了企业架构的概念和TOGAF框架的内容。

第3章主要讲述企业微服务体系化情况。首先说明了企业为什么要微服务化;其次介绍了企业引入微服务的5个难点;接着阐述了企业微服务化的原则和策略;然后介绍了企业微服务实施的方法;最后详细说明了企业实施微服务的8个阶段步骤。

**第5章企业业务架构规划；**首先说明企业业务架构规划的概念。业务架构规划是通过对企业组织架构、业务功能、业务流程等进行梳理、整合、优化等措施，将业务目标转换成可操作的、紧密合作的业务模型。

其次说明企业业务架构规划体系内容，主要是业务组件模型、业务流程和组织架构。业务组件模型是业务架构设计的起点与基石，它将一个企业所涉及的全部业务活动进行较大粒度的组合与包装，是对企业中错综复杂的业务流程与庞大数量的业务活动的简化与整合。企业的业务流程是由企业一系列的业务活动经过一定的逻辑方式组合起来以实现既定业务目标的过程。组织架构设计就是依据企业的战略和价值主张，对企业内部部门、岗位、职位设置以及相应的考核体系进行设计,使这些机构能够支持业务流程和企业发展的需要。

最后说明企业业务架构的规划步骤:1）业务架构分析;2）选择参考模型、视角和建模工具;3）描述当前架构和目标业务架构;4）进行差距分析;5）最终确定企业的业务架构。

第3部分为企业架构微服务化实施，包括7～9章。

第7章主要讲述企业架构服务化。首先说明了何为企业架构服务化;其次说明了企业架构服务的抽象过程;再次说明了企业服务架构内容;最后是企业服务的成熟度进展评价。

第9章主要讲述企业技术架构微服务化。首先说明了何为企业技术架构微服务化;其次说明了企业微服务技术架构的内容和组成;接着说明了企业集成技术架构的内容和组成以及企业基础设施架构的内容和组成;然后说明了企业集成工具平架构的内容和组成;最后说明了企业API 开放生态平台的内容和组成。

第11章主要讲述企业微服务治理体系。本章首先说明了何为企业的微服务治理体系;然后是企业微服务治理方案。

总结

文章知识点与官方知识档案匹配，可进一步学习相关知识Java技能树首页概览92779 人正在系统学习中