暴风影音走到了一个拐点。
这是一个据说有1.2亿用户量的娱乐工具软件。不论这个据说的数字是真是假,从各大热门软件下载排行榜上的数字来看,暴风影音的用户量确实不少,但正因为它的用户量大,遭遇麻烦时带来的影响也就更大。
比如最近。
先是遭遇“断 门”,暴风影音引发了一场“断 风暴”,在一些用户那里,影音成了“阴影”。
接着,发布了新版本“暴风门”特别版,这个版本进行了许多更新,无论从其名字,还是功能的改善。种种迹象都表明,这个已经在中国拥有大量用户的娱乐工具软件,决定“洗心革面”了。
暴风影音的崛起,后来的被收购以及被收购之后的一系列改变,以及时下所遭遇的麻烦和所采取的对策,可以算是免费软件产品在互联 时代生存和发展的另类样本。
许多时候,一些用户愿意接受一个免费软件,并希望它越来越优秀,但对免费软件因为需要盈利所采取的商业模式却颇多责难。
按照传统的软件从业伦理,在中国,影音类共享软件的盈利模式可以分为三种典型的类型:
2.桌面广告媒体模式。利用软件产品用户群大、使用频度高、用户粘性强的优势,将影音播放工具变成了广告媒体,为各种影视作品、 络游戏、交友 站等休闲产品与服务,提供广告宣传的通道,并赚取广告费。
3.软件发行渠道模式。在软件安装时,通过为搜索引擎或各种 络联盟等第三方运营商安装工具条等第三方软件的方式获取佣金,一般还会在产品中放置自己所申请来的广告代码,从 络广告联盟那里获取分账。
暴风影音从出生到现在,算是把三种模式都走了一遍。现在,它面临的挑战是,如何在桌面广告媒体模式的基础上,改善用户体验,进行营销创新。
上娱乐是中国互联 最重要的应用。金山影霸、超级解霸等暴风影音的国内前辈们,在其发育的青春期,没有赶上互联 的好时代,real play、windows media play等国际大腕们,没有找到结合中国国情的机会和模式,才让暴风影音有了今天的市场地位,但遍观时下影音工具市场,不仅PC桌面上竞争异常激烈,大腕林立、新秀辈出,就连手机桌面上,也早已烽烟四起,暴风影音在这种背景下所做的改版举动,恐怕已经不能算是多么超前的未雨绸缪,最多算是“与时俱进”了。
有一点是肯定的,无论暴风影音是继续以往的模式、只是更加隐蔽和自然的“向左转”,还是寻找革命性的产品服务和营销模式的“向右转”,以它的庞大用户量,都必然成为互联 营销模式创新的时代样本。
原文链接:
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附
1. 相关资源链接
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