【观察】不工软件牵手微软背后，以智慧协同供应链强化企业韧性和弹性

《高效协同：供应链和商业模式创新》一书中提出：“如今的竞争，不再是企业和企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”确实如此，今天企业供应链数字化和智能化转型，不仅可以帮助企业降低成本，提高反应速度，更能帮助企业重塑流程与商业模式，以及建立独特的竞争优势。

但也要看到，当前企业供应链的复杂度正在急剧增加，也在遭遇前所未有的挑战。全球商品供大于求的局面由来已久，而且正不断加深，全场景全渠道销售的趋势显现；消费新需求层出不穷，商品生命周期变短，而疫情、自然灾害以及难以预测的突发事件造成的不确定性也在增加甚至导致供应链的中断。

可以看到，该行业对计划与排程系统有着很高的设计要求与落地难度，目前行业内鲜有先例可以参照。但是，不工软件面对诸多困难和业内首次遇到的问题，在原有算法与解决方案高适配性加持之下，经过不懈努力，在去年11月顺利完成了该客户一期项目的交付工作。

在该项目中，不工软件设计提供了供应链计划协作平台、各分厂高级计划和各分厂车间高级排产三层计划协同机制，超过1000天的超长计划计算，以及客制化订单快速变更等数字化解决方案，最终为该企业实现了多品种、小批量、长周期生产下计划的整体协同性，合理有效平衡供需，显著提高了生产效率。

回头来看，这仅仅是不工软件和微软携手合作，在千行百业中取得的众多成功案例的一个“缩影”，今天双方正在针对企业在供应链管理中出现的产销不协同、各部门不协同、供产不协同等问题，开发了“端到端”的智慧供应链协同解决方案，能够帮助企业快速响应市场变化、优化生产计划、降低生产成本、减少库存压力，实现生产管理一体化、智能化、透明化，这对推动中国制造到中国智造的“跃迁”，最终实现中国经济高质量发展无疑有着重要的价值和意义。

传统供应链面临的三大挑战

在疫情冲击和各种突发事件的影响下，可以看到今天企业的供应链出现了各自为战、脆弱、需求多变等等问题，供应链智能化转型可以说已是“刻不容缓”。对很多企业而言，过往的信息化和数字化升级，主要是以ERP为核心来实现工厂内部的自动化升级，典型的就是“机器换人”等。但是在新的挑战下，企业的供应链升级不能仅仅局限在某个局部，更多要立足整体供应链“全流程”的升级和转型，这就需要供应链上的各个节点相互配合，协调之后才能完成，任何一个环节都“缺一不可”。

事实上，在多年服务企业客户的一线实践中，不工软件也发现了当下企业供应链中碰到的一些“共性现象”，具体表现在：

也正是洞察到这种前所未有的变化，不工软件结合自身十年多的技术研发和服务众多行业客户实践沉淀的经验，开发出了包括供应链协同系统规划，APS计划与排程系统的咨询、设计、部署、运行维护等信息化系统综合服务、系统集成，以及基于核心应用的增值产品、并能够为客户提供定制开发的全面解决方案。特别是其核心产品ORAPS自2005年上线服务以来，经过20次的迭代，累计算法模型7000+，形成了超过了600万种的算法组合，并先后深度服务10多家不同行业的世界500强企业。

不工软件的这套方案具有两个方面的价值优势：一是“透明化”，方案通过协同上下游传递相应计划，能够实现整体优化供应链资源的利用，同时能够让实际执行过程被透明化监控，并通过计划滚动实时调整，保证计划合理性，而信息的透明化，则可以显著降低异常与风险导致的成本及损失；二是“快反增强韧性”，即方案能够根据实际生产业务场景快速调整系统参数和优化策略，适应快速变化，同时企业执行与计划的偏差将被预警，提前暴露问题，提早修正；更关键的是，借助整套方案，企业可以自主规划与执行整体运营，由此大大降低供应链成本，优化库存水平。

不工软件的智慧供应链解决方案，是一套结合了世界先进算法和中国企业实际需求的智能供应链协同生产计划管理系统。系统考虑机器、物料供应、生产工艺、人员的制约，能根据客户交货期要求进行最优计划排产，使产供销同步、降低中间库存、减少管理矛盾，只需通过标准配置和少量二次开发就可实施上线，满足不同行业和企业的实际需求。

在此基础上，不工软件和微软强强联手，打造了一套以云端供应链算法为核心的解决方案，该方案专为有多工厂需求和供应商协同需求的企业客户打造，通过快速运算和评估各节点实际产能，配套大数据量的运算处理，可以为企业提供需求计划、库存计划、分销调拨计划、生产计划、采购计划、等应用场景的一套整体方案，我们可以从两个维度来做解读：

例如，不工软件结合微软的能力，构建出的云端智慧供应链平台，可以帮助企业实现供应链到现场的“透明化”和“可视化”，比如供应链上任何一个环节出现了变化和问题，如某台关键设备坏了，那么通过IOT设备获得信息之后，在不工软件的模型上进行运算和仿真，那么就能判断出该问题发生后对整个供应链或者企业的交付产生何种的影响，这样就可以让企业能够“因地制宜”实现响应和调整，同时根据最新的变化情况调整生产任务和交付目标。

更为关键的是，双方的联合创新打造的这套“端到端”的智能协同供应链解决方案，对当下制造企业的数字化转型也有着重要的推动作用。

可以看到，虽然很多世界级制造企业龙头的信息化做的比较深入，但是缺少整体规划，关联性比较差，同时在供应链层面计划和工厂计划，也仍然在依靠人工驱动，需要依靠个人经验，这就会出现在变化非常多的情况下，计划的偏差比较大，同时响应也不及时，而依托不工软件提供的解决方案，则可以帮助企业把信息处理效率做提升，在企业的数字化转型中起到一个“承上启下”的作用，在整个工厂的供应链中承担一种“大脑”的角色，通过大量数据计算和模拟，通过数据提供的支撑，协助企业更好地制定业务目标和策略。