【说透中台】10 | 总结：中台落地工具资源汇总

这一路，我们时间穿梭，回到过去，从中台的历史开始，重新审视了一遍中台的诞生与发展之路，又从现在的一片繁华中洞悉中台的本质与其背后的趋势。

我知道，关于中台的内容当然远远不止于此，有很多没有讲到的内容，例如数据中台和技术中台，组织准备我们也没有展开。

虽然有些遗憾，但是作为一个小小的专栏，既然叫作“说透中台”，那我们就以少为多（Less is more），不求大而全，只为给你还原一个中台的全貌，送你一张相对完整的中台地图。地图中的每个角落，都还有凶险和惊喜，而对于中台实际的探险、具体的历程，也只能待你自己去探索、去发现、去体验。

这就结束了么说透中台了么得还差一点点，还有一个问题没有回答。

开头，我们以终为始；最后，我们以始为终。

重新回到开篇我在思考的那个问题，中台到底是大势所趋还只是昙花一现呢，到现在了，我们可以换个说法，企业架构向平台型演进的趋势，到底是大势所趋还只是昙花一现呢p>

再说一遍，我更相信是前者，为什么呢：“用户”。

你有没有想过，为什么中台会在互联 成功的企业也有同样的痛点和问题，为什么没有催生出一个成功的中台或是相关概念出来，转而成为互联 的追随者呢p>

这里的差别，不在业务，更不在技术，而在于：你眼里看的到底是谁/strong>

互联 企业需要中台，不是锦上添花，而是生存所迫，是因为恐惧。因为竞争过于惨烈，谁能抢到用户，谁能获取用户的芳心，谁能留住用户，谁就能干掉别人获得成功。这不是政治需要，也不是技术需要，这是生存需要，是一场你死我活的搏杀。所以，互联 企业天生眼里盯着的就是用户，这是为了生存，刻在了基因里的。

而用户，则被“惯坏了”，又要求你产品层出不穷，不断迭代更新；还得要经济便宜，不舍得多付出一点成本。

你有没有想过，这两类需求本身就是矛盾的，又要灵活又要经济，企业还没的选择，为了生存也必须无条件地继续满足用户的各种“无理要求”。而中台或是说平台型企业架构，我认为也是这样一个用户至上时代企业得以生存和发展的必然产物，为什么呢p>

不知道你是否听过，在 IT 圈有一句老话，“任何软件工程遇到的问题都可以通过增加一个中间层来解决！”。

而在企业层面，中台这个新的中间层的产生，就是为了调和这个“灵活”与“经济”的矛盾。

前台纵向，承载了企业的灵活性；中台横向，承载的是企业的经济性；而前台与中台的分离、博弈与平衡，本质上就是企业作为一个整体灵活性与经济性的分离、博弈与平衡。

而一切的一切，所有的问题，企业为什么要建平台么要建中台么要变成平台型的企业架构么要变成平台型的组织p>

归根到底，其实答案一直在那里，在我们身边的墙上，那六个通红的大字：“以用户为中心”。而关键就是它最终到底是在墙上、在嘴上，还是在眼里、在心里。

而“以用户为中心”这六个字，就是我整个专栏所有问题的最终答案，也是我从开始研究中台到现在最大的收获。如果说所有的工具与套路都是中台的招式的话，那这六个字就是心法。

最后的最后，将这个心法分享与你，希望你也能早日参透其中的奥妙，超越各种表面的招式，做到手中无剑心中有剑。

今天是我们中台课程正文的最后一讲，我为你准备了一个学习资料包，主要是我精选的图书和文章，我都根据内容做了分类。如果你有精力通读这些内容，中台落地相关的思路和方法，你都能有所收获。

具体怎么利用这些资料呢说说我的建议。如果你更关注宏观的企业级战略相关的内容，可以展开阅读战略与变革和平台型组织相关内容；如果关注我们讲到的企业级架构相关的内容，那企业架构相关的内容肯定可以帮到你；如果你更多只是关注一个具体中台的设计与落地实践，那推荐你阅读设计思维、领域驱动设计、敏捷 & 精益以及架构演进的相关内容。

好了，我们的课程先告一段落，欢迎你继续分享自己的思考与收获，或者说一说自己遇到的问题和困惑，我会一直在这里，期待和你在答疑篇再见面！

荐书

1. 中台概念

• 《企业 IT 架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
• 《中台战略：中台建设与数字商业》

2. 战略与变革

• 《论大战略》
• 《战略的本质》
• 《领导变革》
• 《商业模式新生代》
• 《系统思考》

3. 平台型组织

• 《释放潜能：平台型组织的进化路线图》
• 《重塑海尔：可复制的组织进化路径》
• 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

4. 企业架构方法

• 《TOGAF 标准 9.1 版》
• 《企业级业务架构设计：方法论与实践》
• 《决胜 B 端：产品经理升级之路》

5. 设计思维（DesignThinking）

• 《战略设计思维》
• 《创新设计思维》

6. 领域驱动设计

• 《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》
• 《实现领域驱动设计》
• 《领域驱动设计模式、原理与实践》

7. 敏捷 & 精益

• 《精益思想》
• 《精益创业》
• 《精益企业：高效能组织如何规模化创新》
• 《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》
• 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》

8. 架构演进

• 《演进式架构》
• 《架构整洁之道》
• 《微服务设计》

荐文

1. 中台概念

• 对话阿里云总裁行癫：最详解密阿里云顶层设计和底层逻辑

• 湖畔大学阿里 CEO 张勇：找人的核心，就看 2 点

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• 到底啥是平台，到底啥是中台太多，不得不说

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• 在构建数据中台之前，你需要知道的几个趋势

• 火热的数据中台对企业的价值是什么p>

• 你真地需要一个中台……吗商业洞见

• 阿里的中台战略其实是个伪命题 （从企业架构看中台）

2. 中台与组织

• 白话中台战略 -4：Platform as a Product(组织篇)

• 中台禁区：为什么最关键的组织架构却鲜少人谈p>

3. 建设经验

• 从平台到中台 | Elaticsearch 在蚂蚁金服的实践经验 （平台与中台）

• 滴滴出行构建业务中台应对软件复杂度的具体对策与实践

• 七问七答，亲历者讲阿里中台落地的实践

• 我的一年中台实战录 （ 易教育中台实战录）

• 跳开 DDD 和中台概念看阿里巴巴交易平台的问题及解决思路

• 阿里玄难：面向不确定性的软件设计几点思考

• 不要做中台！不要做！不要……要 （中台人员能力模型）

4. 方法论相关

• 谈谈企业的规模化创新

• 以愿景与目标驱动，让创新无处不在 （精益价值树）

• 当用户不是客户，需求价值怎么定商业洞见 （用户与客户）

• 架构设计实践思路：什么是架构，怎么画架构图业架构展开解释）

• Microservices Guide （微服务）

• EventStorming （事件风暴）

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