用友变化的速度越来越快。
即便在互联 “快”的节奏下，也很难跟得上它的节奏。不妨看作，面对未来的探索，这家互联 公司还在思考中。无论当年提出iUAP平台，还是这两年拆分、合并超客，直到今天对外宣布进入3.0时代，无一不是战略调整。
调整的核心是：企业互联 化。调整的方法是，不断聚焦在业务重点，思考用户究竟需要什么，用友能为客户带来什么价值，未来如何发展，如何协调资源。
要知道，这么大的公司调整起来，可不是一年两年到位的。所以，这一次用友3.0战略落地，算是调整又告一段落，掌门人王文京的战略思想又往前迈了一大步。
在这一次的调整中，用友优普再次扛起大旗，战略核心是 交化商业平台，这由U8+的软件业务基础、超客的云服务业务和集团的互联 金融服务构成。
在3.0战略助推下，用友优普的 交化商业平台承载使命，徐徐驶出。
一脉相承的3.0战略
王文京不断对用友的未来做出战略思考。
他认为，如今经济有两个驱动力，一个是技术，一个是金融。在这两个驱动力下，用友必须有发力点。在他的这种思想之下，用友在过去大力发展云和金融体系，一步步落地。
无论是第一阶段电算化还是第二阶段的企业信息化，用友均是领头羊，有旗舰型产品也影响了产业方向。但在第三阶段企业互联 化的进程中，用友和竞争对手处在同一个起跑线中。
这也是为什么用友会大力推广企业互联 化。在这个挑战下，更具有广阔的前景。而且，用友还有核心的传统软件、服务200万大中型企业用户，这个独特的优势不能丢。
立足企业互联 化，王文京对不同的对象提出实现路径：“公有云、私有云、混合云这几种形态同时在发生。小微企业会更快走向基于公有云的服务，越来越多的中小企业也会走向公有云服务为主的实现路径上，大型企业一定是混合云模式，内部的运营、内部产品应用继续基于私有云模式，针对伙伴、员工、客户的走向公有云方式。”
第三，发挥整合优势。市面上不少单点SaaS类应用，办公协同、通信、财务、HR、营销、外勤、 销等等，不一而足。这些产品在某领域够用，但是企业更需要基于业务的应用，更需要这些垂直的业务信息流打通。这时候，做平台的价值就出现了。
“市场上有不少做营销、协同的应用来找我们合作，希望和我们的软件端产品打通，可见单点应用存在问题。”优普提供软件+云服务+金融的整合优势，无论从客户基数还是产品优势，都是竞争对手不可复制的。
第四，基于未来的发展需求。自从整合超客之后，优普的云服务是基于原有的超客云，以集团的企业空间为切入点，演变成一系列的云服务，包括超客营销、电子商务3U产品（U订货、U商城、U易联）。“未来会扩展多种云服务，会从企业外部销售入手，扩大到采购和供应链。”
第五，深度融合，有产业链。U8+最新版本V12.5与超客云服务深度融合，成为用友优普 会化商业平台的核心，为企业实现管理、交易、运营一体化奠定基础。在此基础上，用友优普PaaS平台、Open API产业链生态平台和DaaS数据服务平台将帮助企业解决第三方数据互联互通问题，实现人、数据、服务深度融合。
用友优普如何走下去strong>
这一次，用友优普调整之后，战略更为清晰，产品路线和实现路径也较为明确，U8+软件、超客云服务和互联 金融服务从不同层次服务用户。
云服务和金融服务是未来，也是用友优普的增长点。要从服务的区别来说，用友优普从以服务企业内部为主向服务企业间、企业和最终客户间以及企业的全体员工方向扩展；所服务的类型和数量，所提供的服务更为广泛了，更从企业的管理服务扩展到企业的运营服务。
在当天，用友优普还阐述了目前成功的企业互联 生态模式，包含 会化商业的六大关键场景：即 交化营销、 交化客户经营服务、 交化经销商服务、 交化制造协同、 交化全员移动办公、 会化商业大数据服务。
怎么评价用友优普的调整，可以从几个维度思考。
战略是否具有延续性次调整的理由是什么，改变点在哪里p>
战略是否落地，有相关的产品匹配是否一脉相承p>
对用户的服务程度。是同一个群体还是不同群体，如何满足用户需求并做到商业成功p>
是否有相匹配的管理、技术支持，包括营销的支撑点p>
如果仔细看用友优普这些年的所为以及超客云的变化，还有新产品之间的逻辑关系，不难发现这一次 会化商业平台更具有野心，战略意图明显，承载着用友集团转型的愿景。
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