历史上的今天：硅谷神话的衰落；微软发布 QuickBASIC；Adobe Audition 问世

图源：CSDN 下载自东方 IC

斯坦福大学的毕业生们创建了世界上最大的电子公司之一。1938 年，两人接到了一份来自迪士尼的大合同，为全新的动画电影《幻想曲》提供测试和测量仪器，从而一跃成名。

随后，休利特和帕卡德于 1939 年正式签署合伙企业协议，他们用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。最终，合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司” ，取自两人姓氏 Hewllet 和 Packard 的第一个字母，简称 HP，一般在国内称作惠普公司。

不过，在太平洋战争爆发后，创始人之一的休利特于 1942 年 6 月应征入伍，在军界有了广泛的接触和影响，为战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。

1947 年 8 月 18 日，顺风顺水的惠普公司正式注册为股份制公司。惠普的成功让带头的特曼教授也很兴奋，他逢人便讲惠普公司的成功经历。因此，越来越多的人来到硅谷创业，到斯坦福研究园区正式建立时，硅谷早已聚集了近 70 家高新技术企业，特曼也因此变成了“硅谷之父”。这便是惠普和硅谷紧密而不可分离的起源故事。

1985 年 8 月 18 日：微软发布了 QuickBASIC 的第一个版本

Microsoft QuickBASIC，是 BASIC 程序设计语言的一个变种，由微软开发，用于 MS-DOS 平台，也有提供 Mac 操作系统使用的版本。其正确的简称是 QB，而不是 QBasic，后者是另外一个不同的产品；QB 是源自于 GW-BASIC 的一个改进衍生品。

QB 相较 GW-BASIC 而言，有下列改进：支援用户自定类型、加强了对结构化编程思想的支援、增加了图形功能和磁盘存取功能，此外，还提供了一个编译器。相对于针对商业和专业用途的微软 BASIC Compiler 产品线，QuickBASIC 是一个个人用户的开发套件。

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经历了三年的打磨，Adobe Audition 第二版最终于 2006 年 7 月 17 日发布。此版本 Audition 针对专业的数字音频工作站市场，同时 Adobe 还将 Audition 第二版作为 CS 2（Creative Suite）应用套装程序的一部分。

值得一提的是，Adobe Audition 6，也通常称为 Audition CC，于 2013 年 6 月 17 日发布。它是 Audition 系列中第一个成为 Adobe Creative Cloud 一部分的产品，代表着新生态的起源。

2011 年 8 月 18 日：惠普遭遇滑铁卢

2011 年 8 月 18 日，惠普宣布将战略性地退出智能手机和平板电脑业务，并专注于利润率更高的“云、解决方案和软件”。惠普甚至还考虑出售其个人计算机部门或将其分拆成一家独立的公司，同时继续向商业客户销售服务器和其他设备；在公司突然宣布一系列决定后，惠普的股价进一步下跌了约 40%。

这还没完，惠普同日斥资 110 亿美元，以 79% 的溢价收购英国大数据软件公司 Autonomy ，对于一家已知对其账户存在担忧的企业而言，这在外部被视为“高得离谱”的价格 。媒体分析师将惠普的行为描述为“拙劣的战略转变”和快速重新定位惠普并提高收益的“混乱”尝试。

Autonomy 是起源于英国剑桥大学的国际软件公司，是公认的企业级搜索和非结构化信息智能处理领域的领导厂商；在惠普以 110 亿美元收购 Autonomy 之后，Autonomy 员工被指示销毁公司办公室的硬盘。

此外，在英国伦敦的高级法院，惠普公司也发起了价值 50 亿美元的民事欺诈诉讼，前 Autonomy 的 CEO 迈克·林奇（Mike Lynch）也列为被告。惠普公司指控称，被告通过欺诈行为夸大公司价值，导致该公司为 Autonomy 支付过高的收购价格。收购 Autonomy 遭遇欺诈也成为惠普公司历史上的重大丑闻之一。

图源：维基百科

2011 年的惠普为什么会变成这样切的祸根种在了 2001 年。2001 年 1 月 12 日，创始人威廉·休利特在加利福尼亚州帕洛阿托死于心力衰竭，享年 87 岁；他过了一场成功且圆满的人生，但他留下来的这个企业帝国，似乎并不团结。

休利特一直担忧巨大的财富会对后代产生负面影响，所以，他并没有将所有的财富都留给后代，而是设立了信托。随后，就在同年的 9 月 3 日，惠普宣布与康柏达成协议，将两家公司合并。

在惠普内部，并不是所有人都支持合并。而这个反对者，正是沃尔特·休利特（Walter Hewlett），联合创始人威廉·休利特的儿子。当时的沃尔特是董事会成员，且正在与其他惠普的董事和管理层之间进行代理权争夺战。不久之后，合并失败，惠普公司的收益 告开始表现不佳，董事会也在 2005 年 1 月赶走了首席执行官 Carly Fiorina。自此，噩梦开始了。

从 2005 年开始，惠普一共换了 4 任首席执行官，大部分都是“空降”的临时执行官，且每位首席执行官都沉醉于权力斗争中勾心斗角，为公司带来了自己的管理层。

频繁更换管理层带来的后果就是战略不断变化——2005 年的首席执行官 Carly Fiorina 将个人电脑业务和打印机业务合并，并且试图与康柏结盟；后来继任的 Mark Hurd 则来自 NCR Corporation，他的做法就是将这两个业务再次拆分；上文提到的李艾科宣布将个人电脑业务拆分，差点毁掉了惠普；而他的继任者梅格·惠特曼只能继续收拾这个烂摊子，让业务又变回去……

但是，管理层的危机可能并不是最致命的问题，正如惠普公司自己在财 中所埋怨的：由于智能手机、平板电脑和其他移动设备的日益普及，公司利润下降，减缓了个人电脑的销售。也许移动时代的来临早就注定了惠普的结局，这家硅谷帝国终究是无法抵御时代的浪潮，被淹没在历史的洪流之中。

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