美团技术十年：让我们感动的那些人那些事

时光荏苒，美团十岁了，美团技术团队也走过了十个春秋。

2010年3月4日美团 上线的时候，整个公司总共十来人，在一套三居室的民房里起步。其中技术团队只有5个人，现在有4位还在美团。

2010年3月4日，美团 上线。

此后半年，团购是互联 领域最火爆的创业领域。如雨后春笋，冒出了数千家团购 站，这就是大家经常提起的“千团大战”。

关键是跟什么人在一起，做什么样的事情

美团技术团队创始成员付栋平回忆，2010年的时候美团的技术并不是很强，但是团队年轻、有激情、有闯劲，响应速度非常快。大家24小时待命，连大年初二初三还在改Bug，也不觉得累。他感叹：“办公的环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这个事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。”

梦里都在写代码

2010年12月入职美团技术团队的时候，弥新锋还是一个技术小白，所有做的事情都是从未做过的。他从Windows上的DreamWeaver转到学习Linux（Ubutun）上的Vim，从只会用jQuery到能够读懂YUI2源代码，并自己独立写完整的脚本。想到每段CSS和JavaScript的呈现界面都是数十万人在访问和使用，弥新锋都会感到很兴奋。早期美团技术团队几乎每天都加班到很晚，但他几乎没有疲惫的状态，非常兴奋以至于做梦都是关于代码关于公司，他还把这些梦境记录在了饭否上。

他印象比较深的一件事是，当时技术团队的口 ，就是出自Facebook的“Go big or Go Home”，后来秦亚非同学翻译了一版：“要么牛逼，要么滚蛋”。大家一致认为很形象也很贴切，就一直用了很多年。

周末用了两个白天、一个通宵的时间搞出来的大象“雏形”

现在美团内部几万人天天不离手的通信工具大象，最早的版本出自王康（美团早期Android开发组成员，2012年2月22日入职）。是王兴决定要做IM，任务交给了王康。当时王康正在去驾校的路上，刚到那边就马上转车回到家中。周末的时候，王康用了两个白天一个通宵做出来了一个Demo版本。大象正式上线的时候，刚好是4月1日愚人节，美团的同学收到一封邮件，说内部开始有了自己通讯工具。当时大家都不敢相信，以为是愚人节玩笑，后来发现真的能下载，而且能用，同学们都惊叹不已。

女产品经理眼中的美团技术：第一印象是又Low又土又山寨

产品经理刘向品2012年3月5日加入美团后第一次参加技术团队的会议，她那天穿着一双红色的高跟鞋。当时团队人很少，美团的Android和iOS客户端加起来，也就十来个人，一个很小的会议室全装下了。然后进去一看，一群小年轻穿着拖鞋、大短裤……从那以后，刘向品感觉在美团再也没有穿过那双高跟鞋了。“真的，我当时的第一感觉就是，这个团队真的是又Low又土又山寨，哈哈哈！当然必须要承认，大家当时确实很拼，都很努力，加班也很辛苦。”

刘向品对技术同学们印象比较深的，可能就是“相爱相杀”的过程。她早期提出了一个版本规划，提了5个需求，结果技术团队给上线了6个需求。刘向品说：“你是不是以为早期的这些技术同学很厉害你，完全不是。这帮不靠谱的家伙，他们只上线了我提出的2个需求，还有3个需求挂着没做；同时还有4个‘野需求’上线，问怎么回事，说觉得这个需求该做就做了。”

刘向品笑着说：“为什么一个产品和技术的关系能处这么好是当时‘战斗过程’中培养出来的‘革命友谊’。”

快速增长

经过几年的努力建设，不断填坑，技术团队也完成了最早的基础建设，同时也建立了相对完善的工程技术体系。美团团购占据了绝对领先的市场份额。同时，还有谷歌、百度、腾讯的一大波技术牛人加入美团技术团队。

选择需要魄力，更需要信仰

从Google回国的夏华夏（早期技术工程部技术负责人，2013年6月8日入职）加入美团的故事很有趣：他去美团接太太下班，发现美团的监控工具做得很好，虽然底层也是开源系统，但功能很简洁、很直观、也很好用。后来陆续又接触到很多美团的技术同学，发现整个技术团队虽然很小，但很务实，技术氛围很好，工作态度非常认真。

后来王兴、穆荣均正式向抛出了“橄榄枝”，夏华夏觉得美团做的事情很有意义，选择了降薪加盟这家小公司。之后他组建技术工程部，开始做基础组件、性能优化，包括技术存储、负载均衡、中间件系统等等。后来，又接手了运维和DBA系统优化方面的工作。除此之外，夏华夏还和早期的几位技术同事一起组建了美团技术学院，负责技术团队的培训、交流、宣传等工作。

随时准备着：出门团建也要背着电脑

张小虎（早期移动后台技术负责人）2013年5月2日加入美团后主要负责移动组的后台团队，分4个方向：团购移动、猫眼电影、大象、基础设施（RPC、缓存、消息队列等）。当时移动端的交易占比不断提升，面临的主要问题是流量大，到周末的时候，系统容易出问题。当时，他的小组有位同学，团建出门都会背上电脑以防万一，还真的被他遇到了一次宕机情况，打开自己的手机热点，在山上开始改Bug。张小虎记忆比较深的是，有次带自己的孩子刚到奥森公园北门，就收到 警，一路处理故障，后来家人也比较理解他的工作，说以后周六不出门以防公司有突发事情。

为公司招到更好的人才，特别有劲头

2014年3月加入美团的王栋主要负责美团平台搜索和推荐以及数据产品技术，当时大概带了三四十人左右的团队。

对王栋来说，印象中最深的事情就是校招。当时，为了招到很好的同学，真的很辛苦，每天从早上八点，一直到晚上九点。然后回到酒店后，还得改笔试卷子，经常熬到半夜2点多。当时，必须是靠咖啡的，当然，都是为了帮公司招到更好的人才，那时候也特别有劲头。王栋说：“我觉得自己很幸运，带出了很多优秀的校招生同学，包括周翔、曹浩、戚亦平等他们，现在都是在美团技术团队都发挥出了自己的价值。”

项目上线后看到日志反馈的数据，特别有成就感

戚亦平（早期美团移动推荐与个性化团队成员，2013年6月6日入职）觉得美团的技术面试感觉非常好。面试官问他读了哪些方面的书，学到过哪些方面的技术，这给他留下了特别好的印象。

当时戚亦平和四五年轻的实习生一起做美团App的搜索和排序功能，就是首页的个性化推荐和“猜你喜欢”。搜索排序第一次上线。从线上开发，到离线数据计算，再到训练流程的设计，就是戚亦平跟一个实习生两个人一起完成的。戚亦平说：“上线之后，看到日志反馈的数据，当时特别有成就感。加班再多，都不觉得辛苦。”

最直观的感觉就是，大家眼睛里都闪着光

曹浩2014年3月3日加入美团时，美团App的推荐搜索团队才十几个人。他和几个同事，除了做算法，还需要搞特征工程的研发，从零到一搭建起了美团的排序体系。当时仅针对访购率这一指标（每万人中有多少人购买），效果就提升了30%-40%。美团当时还做了用户调研，用户反馈也很好，大家普遍反映，不仅更快更好，而且还更准确，在美团App能够快速找到自己想吃的美食和店铺。

曹浩说：“2014年的时候，我们搜索推荐团队真的是干劲十足，刚好我们又身处移动化浪潮的新时代。那时候技术团队的口 ‘每天前进30公里’给我们很大的力量。最直观的感觉就是，大家眼睛里都闪着光。”

为了进美团，我赔了百度公司5000块钱的违约金

加入美团对周翔同学来说，还是有点波折的。他毕业时三方先签了百度，后来才接到美团的Offer。他特别想进美团，也看了很多关于王兴的创业故事，在周翔心目中，美团是一家特别Cool的技术团队。最后，周翔赔了百度公司5000块钱的违约金。“当然，现在看起来，一切都是值得的。”

2014年6月，周翔跟自己电子科技大学的3个同学都加入美团App推荐组，他们也住在一起，每天回到宿舍后，还会继续讨论工作，所以每个人的成长速度都很快。当时，推荐组经常遇到性能问题，半夜两三点钟被警 喊醒，然后大家一起起床改Bug。记得最深刻的是一次问题非常棘手，一位小伙伴半夜4点打车回到公司去解决的。周翔说：“那时候，真的可以说是埋头钻进技术里去解决各种业务问题。虽然也经常加班，但是真的一点怨言都没有，乐在‘技’中。”

持续学习的文化以及对人才培养的重视

对魏永超（早期美团搜索团队成员，2014年1月6日入职）影响比较大的，是美团持续学习的文化以及对人才培养的重视，特别是Leader层对下属成长的关注。美团讲拥抱变化，魏永超汇 关系发生过多次变动。魏永超跟王栋（现美团外卖技术负责人）学到了很多技术层面的东西，能够从技术与业务结合的角度思考问题。他跟刘彭程（现美团到店技术负责人）学到了如何从团队人才培养的角度推动团队成员的学习和成长，同时美团也提供了很多挑战会引发他的思考。魏永超跟张锦懋（现美团基础研发平台的技术负责人）学会了从事情的角度出发，一针见血地指出问题所在，尽量站在一个旁观者给团队成员提供帮助，现在也帮助了很多技术同学在高速成长。

外卖狂飙突进

早在2012年年底团购大战格局初定时，王兴就觉得餐饮行业还有互联 化的其他机会，就让王慧文开始组建新产品部，带一个很小的团队去探索新业务。王兴可能也没想到，最后王慧文团队探索出来的外卖，会成为美团今天最大的业务，直到现在，还在不断打破世界纪录。与此同时，从外卖业务逐渐建立起来的配送平台能力，又为AI、机器人等高科技提供了用武之地。

2013年11月18日，美团外卖送出去第一单。

2019年7月27日，美团外卖日订单量突破3000万单。

还有很多技术团队的故事，没有来得及写进来，敬请期待。

忆往昔峥嵘岁月稠，我们参与创造了历史，也收获了成长与感悟。这期间慢慢积累的一些东西，渐渐渗入我们的血液，成为我们的基因。