项目经理应该知道的97件事

项目经理应该知道的97件事

基本信息

原书名： 97 Things Every Project Manager Should Know

原出版 ： O’Reilly Media

译者： 张科 焦亚超

出版 ：人民邮电出版

ISBN：9787115251008

上架时间：2011-7-21

出版日期：2011 年8月

http://product.china-pub.com/198402

《项目经理应该知道的97件事》电子书在线阅读

目录
技巧分类 　　xiii
译者序 　　xix
前言 　　xx
致谢1
1. 尽早让用户参与　　2
芭比·戴维斯
2. 避免打地鼠式开发 　　4
温卡特·苏布拉马尼亚姆
3. 一词不慎坏大事　　 6
帕维尔·西姆沙
4. 让项目发起人自己写需求8
竹家美代子
5. 要简单，不要复杂10
斯科特·戴维斯
6. 偿还你的技术债　　 12
布莱恩·斯莱滕
7. 为团队增添人才而非技能 　　14
理查德·谢里登
8. 西蒙，保持简单　　 16
克利斯那·卡达利

.9. 你并不是非比寻常的 　　18
贾里德·理查森
10. 随时间滚动20
金·麦科马克
11. 你们的问题，我不买单22
兰迪·卢米斯
12. 如何发现优秀的it 开发人员 24
詹姆斯·格雷厄姆
13. 优秀与普通的天壤之别26
尼尔·福特
14. 规模决定一切　. 28
阿努潘·昆杜
15. 记录工作流程，然后严格执行30
蒙特·戴维斯
16. 剔除多余的流程 　　32
纳雷什·贾因
17. 矛盾体的需求说明书 　　34
艾伦·格林布拉特
18. 商业价值始终是衡量成功的标准36
芭比·戴维斯
19. 不要总因项目放弃休假 　　38
乔·泽尼维奇
20. 集中精力40
詹姆斯·利
21. 项目管理即问题管理42
洛林·昂格尔
22. 授权：蒂姆的故事44
肯·赛普
23. 聪明代码很难维护 　　46
戴维·伍德
24. 掌控人的因素48
詹姆斯·格雷厄姆
25. 使用维基50
阿德里安·威布尔
26. 缺失的环节 　 52
保罗·瓦戈纳
27. 估算，估算，再估算54
理查德·谢里登
28. 项目管理办公室在前进56
安杰洛·瓦尔
29. 重苦劳，更重功劳58
温卡特·苏布拉马尼亚姆
30. 软件的失败是组织的失败 　　60
布莱恩·斯莱滕
31. 来自另一端的声音 　　62
马蒂·斯科莫
32. 保持洞察力64
詹姆斯·格雷厄姆
33. 怎样定义“完成”66
布赖恩·萨姆—博登
34. 60/60 定律68
戴维·伍德
35. 遭遇敌人……敌人就是我们自己70
芭比·戴维斯
36. 工作循环 　　72
詹姆斯·利
37. 先照顾好自己 　74
哈里·塔克
38. 别指望开会写出代码 　　76
威廉·j.米尔斯
39. 绘制变化进程图 　 78
凯西·麦克杜格尔
40. 达成共识80
戴维·迪亚兹·卡斯特罗
41. 依据现实制定计划 　　82
克雷格·莱特维克
42. 完美实现的谬误 　　84
戴维·伍德
43. 敏捷的沟通系统86
布赖恩·萨姆—博登
44. 不要崇拜方法论88
法比奥·特谢拉·德梅洛
45. 电子表格解决不了人的问题90
阿努潘·昆杜
46. 一件交付任务需由一人负总责92
艾伦·格林布拉特
47. 知识完善的谬论94
戴维·伍德
48. 培养团队跑马拉松，而不是冲刺96
纳雷什·贾因
49. 三位一体的项目管理 　　98
保罗·瓦戈纳
50. 路线图：最近我们为你做了什么100
凯西·麦克杜格尔
51. 项目范围说明的重要性102
金·海德曼
52. 愿景与预期结果保持一致 　　104
戴维·迪亚兹·卡斯特罗
53. 艾丽丝不是美国人了 　　106
芭比·戴维斯
54. 避免合同纠纷 　　108
乔治·格拉伯特
55. 评估什么，就得到什么 　　110
纳雷什·贾因
56. 他山之石，可以攻玉 　　112
保罗·贾马尔沃
57. 要现在不要马上 　　114
斯科特·戴维斯
58. 速度就是生命，越快越好 　　116
马特·“布姆”·丹尼尔
59. 激发团队士气118
戴维·博克
60. 项目要依靠团队合作 　　120
莱利奥·瓦芮拉
61. 为团队服务 　　122
卡伦·吉利森
62. 大圆球谬论 　　124
戴维·伍德
63. 应对危机126
詹姆斯·格雷厄姆
64. 了解集成要点 　　128
蒙特·戴维斯
65. 分布式项目要积极促进沟通 　　130
阿努潘·昆杜
66. 在开始时就要胸有成竹 　　132
路易斯·托雷斯
67. 清晰的条款，长久的友谊 　　134
马泰奥·贝基
68. 做实际工作的人才是最好的估算人员 　　136
乔·泽尼维奇
69. 沟通最关键138
杰纳迪·米罗诺夫
70. 项目就是对解决方案的追求 　　140
辛西娅·伯格
71. 傻瓜，人最关键142
阿德里安·威布尔
72. 文档是手段而非目的 　　144
帕特里克·夸
73. 告中挣值与速度两种度量能共存吗 　　146
芭比·戴维斯
74. 范围改变经常发生，要适应它148
帕维尔·西姆沙
75. 买现成的软件 　　150
埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦
76. 三类项目赞助人152
乔治·格拉伯特
77. 该少于承诺还是多交付 　　154
乔·泽尼维奇
78. 每个项目经理都是合同管理者156
法比奥·特谢拉·德梅洛
79. 重要，但不紧急158
亚历克斯·米勒
80. 讲授流程 　　160
理查德·谢里登
81. 状态的假象162
尤迪·达罕
82. 他们到底想听什么 　　164
玛莎·勒加雷
83. 团队士气金不换 　　166
戴维·博克
84. 让利益相关者全程参与 　 168
卢克曼·拉瓦尔
85. 计划的价值170
德里·齐美尔
86. 不要总是扮演“信使”172
马特·萨克斯科
87. 有效管理交付产品174
埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦
88. 我们只是项目经理，不是超级英雄176
安吉妮·肖克—史密斯
89. 增加交流：时常召开即时会议178
理查德·谢里登
90. 用灵活性简化项目管理180
克利斯那·卡达利
91. web 为现在指明了道路 　　182
戴维·伍德
92. 开发者厌烦状态 告，经理们却喜欢184
帕维尔·西姆沙
93. 你没有控制住186
帕特里克·夸
94. 分享观点 　　188
贾里德·理查森
95. 善于支持的组织就能获得成功190
辛西娅·伯格
96. 建立项目管理控制192
埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦
97. 我讨厌你的 站的9.7 个原因194
芭比·戴维斯
撰稿人196

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