摘要：数字化转型的本质是：在 “数据+算法” 定义的世界中，以智能数据服务的流动，化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。我们要换一个视角，我们从一种静态思维、机械化思维，走向生态思维、系统思维。企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争，就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性，优化企业资源的配置效率。

按照目前的共识， 工业1.0是蒸汽机时代， 工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代， 工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代，也就是智能化时代。

这个概念最早出现在德国 2013年的汉诺威工业博览会上。其核心目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。随后由德国政府列入《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是 络实体系统及物联 。

德国所谓的工业4.0是指利用物联信息系统（Cyber—Physical System简称CPS）将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。

2015年5月，国务院正式印发《中国制造2025》， 部署全面推进实施制造强国战略。“中国制造2025”与德国“工业4.0”的合作对接渊源已久。以智能制造为牵引推动产业转型升级，实现“中国制造２０２５”与“德国工业４．０”的有机融合。

工业4.0已经进入中德合作新时代，中德双方签署的《中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为，两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。

没有 络的世界是一个机械系统。随着传感器、互联 、物联 的出现，IoT时代正在到来，所有的产品最终都将成为一个 络终端。正如波特所说，未来，所有的产品功能将由四个基本模块构成：动力部件、执行部件、智能部件、互联部件，未来的智能产品可以监测、可以控制、可以优化，产品的功能灵活性、易扩展性、安全性、可管理性都得到提高。

单一产品走向复杂系统，从机械系统走向生物系统

万物互联 使得孤立产品走向复杂产品 体系。约翰迪尔公司（John Deere）作为全球最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商,其产品沿着传统产品→智能产品→智能互联产品→产品系统→产品体系的路径逐步演变。它不仅仅是一个产品，而且成为一个 络体系的组成部分。当它成为一个 络体系组成部分的时候，就从一个原有的机械系统演变成复杂的生物系统。

智能系统：单一系统、局部系统、复杂系统到巨系统

我们再来看智能制造，我们可以定义一个智能的最小单元——具有感知、分析、优化、执行功能的智能单元，如数控机床、智能机器人、AGV小车以及刀具管理、工装管理系统等，这些最小智能单元散布在制造体系的各个角落。

利用数字化技术推动企业组织变革业务模式、组织架构、企业文化等。利用各种新型技术，如移动、Web、 交、大数据、机器学习、人工智能、物联 、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

让所有企业数据汇聚于此，向上推动数据应用，向下推动数据治理，向前推动企业数字化转型。

数据中台3 层架构：

决策革命：基于数据+算法的决策

基于数据+算法的决策

决策革命简而言之就是基于数据+算法的决策。“数据+算法=服务”实现分四个环节：一是描述，在虚拟世界描述物理世界发生了什么；二是洞察，为什么会发生，事物产生的原因；三是预测，研判将来会发生什么；四是决策，最后应该怎么办，提供解决方案。

在上述的描述、洞察、预测、决策之后，可能都需要人来参与决策，但是人参与决策越来越少，而系统参与的决策越来越多。就好像无人驾驶一样，从开始完全依赖人的驾驶到最后无人驾驶。我们在Cyber空间找了一个代理人，把人们对汽车驾驶运行规律的认知装载到软件系统等去感知、优化、控制、执行。通过这样一种方式优化资源的配置效率。正是因为我们构造了一种新的改造和认知世界的方法论，在开发汽车、飞机、高铁等产品的时候，研发、生产效率都会大幅度提高。

智能化成熟度度量表:

数字经济：数字中国

数字政府：

参考资料

2019年中国数字经济发展指数白皮书
中国制造2025：http://www.miit.gov.cn/n973401/n1234620/index.html
《中国制造2025》“1+X”规划体系文本链接：http://www.miit.gov.cn/n973401/n1234620/n1234623/c5542102/content.html
http://www.hailiangxinxi.com/landing/sjzt
http://m.elecfans.com/article/697006.html
http://mini.eastday.com/mobile/190503161340980.html#
https://baijiahao.baidu.com/s=1624081233097516685